淺議企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的財務監(jiān)控機制

淺議企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的財務監(jiān)控機制 「摘　　　要」為了在激烈的市場競爭中取得先機，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯盟的營運模式。在把企業(yè)戰(zhàn)略聯盟分為垂直聯盟和水平聯盟的基礎上，分析了對企業(yè)戰(zhàn)略聯盟實施財務監(jiān)控的必要性，從財務監(jiān)控的原則、主體、客體、對象、目標、方式、內容等幾個方面具體闡述了企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的財務監(jiān)控問題，初步構建了企業(yè)戰(zhàn)略聯盟財務監(jiān)控機制，最后從努力培育廣泛的合作基礎，塑造共同的價值觀，積極溝通，保持良好的戰(zhàn)略協(xié)同關系等三個方面提出了對企業(yè)戰(zhàn)略聯盟實施財務監(jiān)控的配套措施。

　　「關　鍵　詞」企業(yè)戰(zhàn)略聯盟；財務監(jiān)控；財務機制

　　戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)（或職能部門）為了特定的戰(zhàn)略目的，通過一定的方式組成的松散型網絡式的聯合體.隨著我國市場經濟體系的日益完善，市場也由買方市場向賣方市場轉變，其競爭程度也日趨激烈。為了在激烈的市場競爭中取得先機，以及克服市場不確定性的需要，增強企業(yè)自身的核心競爭力就顯得尤為必要。但是，由于任何企業(yè)只能在價值鏈上的某些環(huán)節(jié)擁有優(yōu)勢，構建擴展到所有結盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關系，能夠極大的增強結盟企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略聯盟作為企業(yè)實現快速成長的三種戰(zhàn)略之一，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯盟的營運機制。它可以使來自不同國家或地區(qū)的結盟企業(yè)共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場.相關文獻對企業(yè)戰(zhàn)略聯盟組織與運作的研究涉及頗多，而對于企業(yè)戰(zhàn)略聯盟財務監(jiān)控方面的文獻極少。對企業(yè)戰(zhàn)略聯盟實施有效的財務監(jiān)控，對于企業(yè)戰(zhàn)略聯盟良性協(xié)調的發(fā)展極其重要。

　　一、對企業(yè)戰(zhàn)略聯盟實施財務監(jiān)控的必要性

　　為了準確限定我們的研究范圍，我們將伴有資本流動的企業(yè)收購、兼并等形式不列入企業(yè)戰(zhàn)略聯盟研究的范圍。而且把企業(yè)戰(zhàn)略聯盟分成兩大類：即在某一生產經營活動的價值鏈中承擔不同環(huán)節(jié)任務的企業(yè)之間的垂直聯盟，如產銷戰(zhàn)略聯盟；在價值鏈中承擔相同任務的企業(yè)之間的水平聯盟，如研究開發(fā)聯盟，市場拓展聯盟.

　　從企業(yè)戰(zhàn)略聯盟實踐發(fā)展的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略聯盟財務監(jiān)控問題在實踐中是客觀存在的，但其理論落后于實踐的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略聯盟作為各個結盟企業(yè)松散的聯合體，如何對其實施財務監(jiān)控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關系，各自的利益目標也并不一致，不可能像單個企業(yè)的內部財務監(jiān)控那樣，監(jiān)控的主客體明晰，目標明確，監(jiān)控手段多樣。各個結盟企業(yè)也是基于生存戰(zhàn)略的考慮，為了在激烈的市場競爭中奪得先機，因而結成的企業(yè)戰(zhàn)略聯盟。無論是聯盟內部經濟利益的分配，還是企業(yè)戰(zhàn)略聯盟正常有效的運營，以至于最終戰(zhàn)略目標的達成，都離不開有效的財務監(jiān)控。在企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的運營中，如果財務監(jiān)控機制設計不當，極易導致結盟企業(yè)的個體利益偏離企業(yè)戰(zhàn)略聯盟整體利益的方向。因此，對企業(yè)戰(zhàn)略聯盟實施有效的財務監(jiān)控就顯得尤為必要。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略聯盟財務監(jiān)控機制的構建

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯盟作為一種松散的企業(yè)聯合體，其組織結構的特點決定了其財務監(jiān)控的機制也較一般的單個企業(yè)，存在很大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的財務監(jiān)控建立在協(xié)商的機制之上，其管理的強制性不高，管理力度較弱。企業(yè)戰(zhàn)略聯盟財務監(jiān)控機制包括原則、主體、客體、對象、目標、方式、內容等具體體內容：

　　1、構建企業(yè)戰(zhàn)略聯盟財務監(jiān)控機制應遵循的原則。其主要原則是協(xié)調一致原則、實時性原則及前瞻性原則。企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的財務監(jiān)控與其說是一種監(jiān)督活動，不如說是一種協(xié)調活動，結盟各方協(xié)調的行為有助于企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的協(xié)同效應的產生。企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的財務監(jiān)控又是一種適時的財務監(jiān)控，借助于高度發(fā)達的信息技術，實現了動態(tài)的財務監(jiān)控。企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的財務監(jiān)控也是一種跨越單個企業(yè)主體的財務監(jiān)控，客觀上需要在戰(zhàn)略層面上考慮問題，具備前瞻的眼光極其重要。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略聯盟財務監(jiān)控的主體。由于在企業(yè)戰(zhàn)略聯盟當中，存在垂直戰(zhàn)略聯盟和水平戰(zhàn)略聯盟。這兩種形式的戰(zhàn)略聯盟，財務監(jiān)控的主體是有著差異的。就垂直戰(zhàn)略聯盟來說，各個結盟企業(yè)處在產品價值鏈的不同環(huán)節(jié)，一般存在某一核心企業(yè)，出面組建這一戰(zhàn)略聯盟。核心企業(yè)可以是生產企業(yè)，也可以是零售企業(yè)。由于核心企業(yè)在垂直戰(zhàn)略聯盟中處于物流、信息流、資金流的交匯中心，核心企業(yè)能夠有效的協(xié)調各個加盟企業(yè)的財務行為，以達成企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的財務目標。因此，核心企業(yè)作為垂直戰(zhàn)略聯盟財務監(jiān)控的主體是合適的。就水平戰(zhàn)略聯盟來說，各個結盟企業(yè)都處于平等地位，只是就為增強結盟企業(yè)自身價值鏈的某一環(huán)節(jié)而組成聯合體，這種建爭———合作關系上的水平戰(zhàn)略聯盟，不是法律意義上獨立的實體，水平戰(zhàn)略聯盟中的財務監(jiān)控是一種結盟企業(yè)之間的財務協(xié)調，水平戰(zhàn)略聯盟財務監(jiān)控的主體就是各個結盟企業(yè)。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略聯盟財務監(jiān)控的客體。在垂直戰(zhàn)略聯盟和水平戰(zhàn)略聯盟中也存在少許差異。就垂直戰(zhàn)略聯盟來說，財務監(jiān)控的客體是企業(yè)戰(zhàn)略聯盟中的其他加盟企業(yè)，相對于核心企業(yè)而言，處于實現戰(zhàn)略聯盟目標的從屬地位，是被協(xié)調的對象。就水平戰(zhàn)略聯盟來說，財務監(jiān)控的客體是其他結盟企業(yè)，作為平等的伙伴，他們之間存在著一個動態(tài)的博弈關系，互相的監(jiān)督，有助于水平戰(zhàn)略聯盟維系良好的運轉狀態(tài)。

下一頁

【淺議企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的財務監(jiān)控機制】相關文章：

淺議企業(yè)戰(zhàn)略同盟的財務監(jiān)控機制03-21

公司內部財務監(jiān)控機制統(tǒng)合管理初探03-18

我國上市公司內部財務監(jiān)控機制若干題目探討03-21

我國上市公司內部財務監(jiān)控機制若干問題探討03-18

淺議高職英語教學質量監(jiān)控與評價體系研究03-20

淺議現代企業(yè)的財務治理03-21

淺議財務風險及其防范03-07

淺議企業(yè)財務治理的創(chuàng)新03-22

淺議產權會計理論12-05