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煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究
摘 要:人才是企業(yè)發(fā)展的原動力,人力資源規(guī)劃和管理關系到企業(yè)的持久發(fā)展。分析煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題。通過制定科學的人才需求規(guī)劃;加強對從業(yè)人員的培訓和教育,提高工作能力與效率;規(guī)范用人制度,深化人事改革;制定科學的考核體制及酬薪、獎勵制度,合理的開發(fā)和管理煤炭企業(yè)人力資源。
關鍵詞:煤炭企業(yè);人力資源;開發(fā);管理
人力資源己成為任何企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關鍵性資源。但是我國的煤炭企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理起步晚,水平低,煤炭從業(yè)人員過多,效率低下,同時缺乏專業(yè)技術人員。因此重視并積極進行煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,有利于提高煤炭企業(yè)的生產效率和安全可靠性,以及企業(yè)的競爭力。
一、煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題分析
自98年煤炭部撤銷之后,煤炭企業(yè)作為自負盈虧的企業(yè)實體存在,但隨著煤炭行業(yè)采煤機械化程度的提高和市場經濟的進一步深化,煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理所存在的矛盾和問題日益突出。一是政出多門,人力資源開發(fā)和管理落后。撤銷統(tǒng)一煤炭管理部門之后,煤炭行業(yè)反而出現了
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