企業(yè)信息化戰(zhàn)略融合的研究

摘 要：企業(yè)信息化戰(zhàn)略的融合是隨著信息技術和治理思想的發(fā)展而被提到戰(zhàn)略高度上的交叉研究領域，通過和幾種戰(zhàn)略整合模型的比較分析，提出從戰(zhàn)略制定的同時制定出企業(yè)信息化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略融合，它的主線就是基于企業(yè)價值鏈的，但是還要相應的對戰(zhàn)略制定時的外部環(huán)境和內部環(huán)境進行分析。
　　關鍵詞：戰(zhàn)略融合；企業(yè)價值鏈；企業(yè)信息化戰(zhàn)略
　　
　　1 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)信息化戰(zhàn)略
　　
　　1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要而制定的，它是制定各種計劃的基礎，是企業(yè)面對激勵變化、嚴重挑戰(zhàn)的經營幻景，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略具有層次性，分為總體戰(zhàn)略、經營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略�？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高治理職員指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。經營單位戰(zhàn)略是指公司內其產品和服務有別于其它部分的一個單位，一個戰(zhàn)略經營單位一般有著自己獨立的產品和細分市場。職能戰(zhàn)略是為了貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能治理領域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。其中企業(yè)信息化戰(zhàn)略也是職能戰(zhàn)略的一部分，但是它又具有普通職能戰(zhàn)略不具備的總體性。
　　1.2 企業(yè)信息化戰(zhàn)略
　　企業(yè)信息化戰(zhàn)略是建立在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上的，以信息技術為工具優(yōu)化生產流程，改善客戶治理關系，實現(xiàn)企業(yè)的治理提升和企業(yè)資源的優(yōu)化和再造的一種系統(tǒng)的、全面的規(guī)劃。信息化不但對企業(yè)提供服務支持，而且為現(xiàn)有戰(zhàn)略提供決策支持，所以信息化被回為企業(yè)的一個職能部分。因此，企業(yè)信息化戰(zhàn)略就成為企業(yè)戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略的一個組成部分，可以說企業(yè)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個職能戰(zhàn)略。
　　企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展總綱，所以企業(yè)信息化戰(zhàn)略一定要建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎之上，分析明確企業(yè)的宗旨、使命和愿景，從而才能制定出一套符合本企業(yè)的信息化戰(zhàn)略。而且企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎建立的企業(yè)治理模式能夠為企業(yè)戰(zhàn)略提供數(shù)據分析模型的依據，從而得出和調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　2 戰(zhàn)略整合的基本模型
　　
　　2.1 戰(zhàn)略整合模型綜述
　　戰(zhàn)略整合是“信息技術使命、目標和規(guī)劃對企業(yè)使命、目標和規(guī)劃二者相互支持的程度”。 這個定義涉及信息技術或信息系統(tǒng)與業(yè)務的戰(zhàn)略性整合，相關的概念包括：外部匹配(指一個企業(yè)與它所處的外部環(huán)境的關系)，內部匹配(指內部組織結構的恰如其分)，戰(zhàn)略性信息系統(tǒng)規(guī)劃(在該過程中，實現(xiàn)戰(zhàn)略性整合)(Reich

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