煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)分析論文

　　摘要:經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要。近年來(lái)，煙草行業(yè)日益凸顯的經(jīng)濟(jì)下行壓力和不斷更新的財(cái)稅政策給行業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了更高的要求和全新挑戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展后勁不足等問(wèn)題，提出制定財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員“引入關(guān)”，完善財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才激勵(lì)機(jī)制。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)論文

　　人才，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一要素，是人類文明進(jìn)步的重要基礎(chǔ)資源。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要。近年來(lái)，煙草行業(yè)日益凸顯的經(jīng)濟(jì)下行壓力和不斷更新的財(cái)稅政策給行業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了更高的要求和全新挑戰(zhàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”的必然要求。

　　一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的必要性和緊迫性

　�。ㄒ唬┬鲁�態(tài)下，煙草行業(yè)改革發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍提出新的更高要求。財(cái)務(wù)隊(duì)伍是煙草行業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，敢為人先、勇攀高峰的關(guān)鍵支撐和重要力量。新常態(tài)下，隨著行業(yè)深化改革和科學(xué)發(fā)展的不斷推進(jìn)，日益深入的控?zé)熉募s，深刻變化的市場(chǎng)環(huán)境，不斷加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，使得向管理要效益，向創(chuàng)新要活力，控本增效、挖潛增效的訴求更加緊迫，改革發(fā)展的需求與財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀之間的矛盾進(jìn)一步凸顯。

　�。ǘ�）財(cái)稅知識(shí)的更新?lián)Q代對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍提出新的更大挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)核算方面，2015年，根據(jù)國(guó)家煙草專賣(mài)局的統(tǒng)一安排部署，全行業(yè)統(tǒng)一實(shí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，首次采用公允價(jià)值計(jì)量、投資性房地產(chǎn)、金融資產(chǎn)、遞延所得稅等新概念。稅務(wù)管理方面，2013年以來(lái)，根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局的統(tǒng)一部署，“營(yíng)改增”試點(diǎn)工作逐步推廣。同時(shí)，隨著“以票控稅”工作的深入開(kāi)展，發(fā)票（財(cái)政票據(jù)）類型、發(fā)票樣式、發(fā)票專用章等要素發(fā)生重大變化。財(cái)務(wù)管理方面，隨著中央“八項(xiàng)規(guī)定”的持續(xù)深入開(kāi)展，接待、會(huì)議等重點(diǎn)費(fèi)用規(guī)范管理要求顯著提高。行業(yè)精益管理的提出，也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了定額化、標(biāo)準(zhǔn)化等新的挑戰(zhàn)。

　　二、當(dāng)前財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

　　以筆者所在的煙草商業(yè)企業(yè)為例，財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在明顯不合理：一是分布結(jié)構(gòu)不合理，呈現(xiàn)“兩偏少”：縣區(qū)分公司財(cái)務(wù)人員偏少，邊遠(yuǎn)縣區(qū)分公司人員尤其偏少，人員安排捉襟見(jiàn)肘。二是年齡結(jié)構(gòu)不合理，呈現(xiàn)“兩偏高”：基層財(cái)務(wù)人員年齡偏高（全市財(cái)務(wù)人員平均年齡38歲，其中縣區(qū)分公司財(cái)務(wù)人員平均年齡39歲），縣區(qū)分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人尤其偏高，平均年齡43歲，其中50歲以上3人，年齡最大的58歲。三是專業(yè)水平結(jié)構(gòu)不合理，呈現(xiàn)“三低一高”：高級(jí)職稱暫缺，比全省平均低0.8個(gè)百分點(diǎn)；中級(jí)職稱率17.86%，比全省平均低2.24個(gè)百分點(diǎn)；初級(jí)職稱率17.86%，比全省平均低20.14%；無(wú)職稱及與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)職稱64.29%，比全省平均高23.19個(gè)百分點(diǎn)。專業(yè)技術(shù)職稱覆蓋率低，職稱結(jié)構(gòu)低。四是知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。近年新進(jìn)財(cái)務(wù)人員，專業(yè)知識(shí)較扎實(shí)，煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)則較貧乏，老財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但專業(yè)知識(shí)更新不足。財(cái)務(wù)隊(duì)伍總體上難以適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)和新情況，一定程度上滯后了財(cái)務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)隊(duì)伍發(fā)展后勁不足

　　以筆者所在的煙草商業(yè)企業(yè)為例，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作發(fā)展乏力：一是財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備不足，難以適應(yīng)日益繁雜的財(cái)務(wù)工作要求以及財(cái)務(wù)人員的老化代謝。二是未建立財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理缺乏“發(fā)言權(quán)”。財(cái)務(wù)人員的招聘、分配、調(diào)動(dòng)均由人事部門(mén)掌控，財(cái)務(wù)部門(mén)事前、事中均不知曉，事后才得知，造成招聘人員專業(yè)性不強(qiáng)，人員調(diào)配不合理等諸多問(wèn)題。三是未完善財(cái)務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)參與度不夠。財(cái)務(wù)人員專業(yè)性強(qiáng)，知識(shí)更新快，但目前財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的主動(dòng)權(quán)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)主要由人事部門(mén)統(tǒng)一安排，僅考慮“通用性”，未考慮“特殊性”，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與其他職工培訓(xùn)一視同仁，缺乏科學(xué)性及針對(duì)性。新舊員工知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性強(qiáng)，但日常工作中，“傳、幫、帶”的作用未充分發(fā)揮。四是財(cái)務(wù)人員工作熱情不足，基層財(cái)務(wù)人員晉升通道存在“天花板”，人員流動(dòng)存在“壁壘”，薪酬待遇相較責(zé)任付出偏低，新進(jìn)大學(xué)生“源頭”不足，不想、不愿從事財(cái)務(wù)工作思想有所抬頭。

　　三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的措施和對(duì)策

　　針對(duì)當(dāng)前煙草企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，特提出如下措施和對(duì)策：

　�。ㄒ唬┲贫ㄘ�(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃。財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)絕非一朝一夕可以一蹴而就，也絕非財(cái)務(wù)部門(mén)可以獨(dú)立完成，而必須在單位領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在人事、財(cái)務(wù)等部門(mén)的密切配合下，經(jīng)過(guò)3-5年以上較長(zhǎng)的時(shí)間，方可見(jiàn)成效，因此必須制定財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃。規(guī)劃突出領(lǐng)導(dǎo)重視，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)重視是規(guī)劃成功的基礎(chǔ)；規(guī)劃突出部門(mén)協(xié)作，人事、財(cái)務(wù)部門(mén)相互支持，密切配合是規(guī)劃成功實(shí)施的關(guān)鍵。

　　（二）嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員“引入關(guān)”。一是根據(jù)規(guī)劃要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地傾斜財(cái)務(wù)人才招聘數(shù)量，解決財(cái)務(wù)人才“源頭”不足問(wèn)題。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘職能，財(cái)務(wù)人員招聘充分考慮和尊重財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，提高財(cái)務(wù)人才招聘門(mén)檻條件，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人才招聘資格審查，提高招聘質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)勝任能力。

　�。ㄈ�）完善財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制。多措并舉、多管齊下，健全完善財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制：一是注重高端引領(lǐng)，建立財(cái)務(wù)高端人才培養(yǎng)機(jī)制，借助全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才工程和省內(nèi)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程，引導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員踴躍報(bào)名、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、重點(diǎn)輔導(dǎo)，力爭(zhēng)在上述財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)領(lǐng)域取得突破。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍職稱建設(shè)工作，高度重視財(cái)務(wù)人員職稱考評(píng)工作，提高財(cái)務(wù)人員職稱津貼，報(bào)銷財(cái)務(wù)人員職稱培訓(xùn)考試費(fèi)用，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提升職稱，持續(xù)提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體職稱水平。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員執(zhí)證上崗制度，嚴(yán)肅會(huì)計(jì)從業(yè)資格證準(zhǔn)入制度。四是完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)培訓(xùn)管理職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的科學(xué)性和針對(duì)性，采取自辦、合作、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等方式，綜合運(yùn)用專家授課、政策研討、案例分析、業(yè)務(wù)交流等多種形式，對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展多層次、多視角、全方位的全員培訓(xùn)教育，把會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅收政策、財(cái)政金融、社交溝通、職稱考試、檔案管理等納入培訓(xùn)教育內(nèi)容，開(kāi)闊視野，豐富知識(shí)，拓展思維，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及省內(nèi)大專院校合作，根據(jù)工作需求，分層級(jí)、按崗位相對(duì)固化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能。五是建立“師徒制”，以老帶新，營(yíng)造“傳、幫、帶”良好氛圍，傳承工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能；鼓勵(lì)開(kāi)展多形式的橫向交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú)，共同提高。六是建立財(cái)務(wù)后備人才培養(yǎng)機(jī)制，開(kāi)辦財(cái)務(wù)后備人才培訓(xùn)班，采取定期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)制，提高培訓(xùn)教育質(zhì)量；拓展培訓(xùn)范圍，將宏觀政策、領(lǐng)導(dǎo)能力、前沿管理理念等納入培訓(xùn)教育內(nèi)容，實(shí)施人才梯次培養(yǎng)計(jì)劃；建立后備人才信息檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，搭建后備人才施展才能平臺(tái)。有計(jì)劃、有步驟、分層次地培養(yǎng)各類財(cái)務(wù)后備人才，適應(yīng)財(cái)務(wù)工作需求。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才激勵(lì)機(jī)制。一是打通財(cái)務(wù)人員晉升通道，打破州市級(jí)公司、縣級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員晉升“天花板”，設(shè)置財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)職位，將想干事、能干事、干成事的同志選拔到財(cái)務(wù)工作重要崗位上來(lái)，將財(cái)務(wù)重要崗位上的優(yōu)秀同志推薦到更重要的崗位上去。二是暢通財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)路線通道，探索建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道，分級(jí)設(shè)立助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，明確任職資格和選拔標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)職稱津貼，支持鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員走專業(yè)技術(shù)路線。三是提高財(cái)務(wù)人員薪酬待遇，當(dāng)前，財(cái)務(wù)崗位薪酬水平在各單位內(nèi)部基本處于中等偏下水平，一些青年員工不想、不愿從事財(cái)務(wù)工作，與其責(zé)任較大、薪酬偏低息息相關(guān)。提高財(cái)務(wù)崗位薪酬待遇至單位內(nèi)部中等偏上水平，吸引更多優(yōu)秀員工從事財(cái)務(wù)工作。四是建立財(cái)務(wù)工作表彰機(jī)制。開(kāi)展評(píng)選表彰活動(dòng)有利于激勵(lì)財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、勇創(chuàng)佳績(jī)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者評(píng)選表彰辦法》，建立財(cái)務(wù)部門(mén)及人員評(píng)選表彰機(jī)制，細(xì)化評(píng)選表彰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評(píng)選程序，創(chuàng)新評(píng)選方法，提升表彰等級(jí)，通過(guò)開(kāi)展常態(tài)化的先進(jìn)工作者評(píng)選表彰活動(dòng)，形成良好的財(cái)務(wù)人才成長(zhǎng)環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]云南省財(cái)政廳，《云南省會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）》（云財(cái)會(huì)[2011]71號(hào)）

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