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怎樣把公司品牌提升營業(yè)額過億創(chuàng)業(yè)
在徐國慶的帶領下，KingCamp發(fā)展迅速。然而他卻一直小心并抑制KingCamp的快速擴張。占領市場的速度以及人員的擴增并未成為KingCamp發(fā)展的標準。在徐國慶心里，公司品牌非一朝一夕建立，它需要像孩子一樣細心呵護，每走一步，都得腳踏實地。2 0 0 5年，KingCamp的核心團隊基本形成。徐國慶也逐漸從身兼數(shù)職的狀態(tài)中脫離出來，開始更多思考。
盡管這一年公司品牌營業(yè)額過億，在全球20多個國家布開了網(wǎng)點，徐國慶卻并未在此基礎上順勢勃發(fā)。相反，他停下來，理清思緒對公司品牌進行新一階段的基礎打理，將公司品牌重點放在對接班人的培養(yǎng)上，投入大量資金對員工進行定期培訓，同時投資進行個人提升。善于規(guī)劃的他深知企業(yè)迅速擴張的利弊，太多企業(yè)因為管理人員不足、盲目擴張而曇花一現(xiàn)。人才是關鍵，接班人儲備充足了，才能避免虛無的泡沫。
他相信自己完全可以掌控公司擴張的速度。隨著自己和員工們的提升及成長，公司品牌運行及培訓機制逐漸從人管人轉移到系統(tǒng)管理上，內部結構和文化也更加規(guī)范和完善，KingCamp漸入佳。境。春節(jié)前夕往往是企業(yè)收賬的時期，而對于徐國慶來說卻剛好相反。2005年春節(jié)，從不拖欠款項的徐國慶為了工廠能及時拿到貨款，調動公司及個人的所有資金和工廠進行結算，最后自己只剩1 50 0元回家過年。付完之后的他卻異常高興，對他來說誠信是一個國際知名品牌的公司應具備的基本條件。
從2 0 0 5年起，公司品牌每年的業(yè)績以40-50%的速度增長。在眾多企業(yè)績斂藏氣的過冬環(huán)境里，2008年的金融危機對KingCamp卻是個絕好的機會，因為受金融危機影響眾多企業(yè)業(yè)績下滑或慘跌，反而凸顯了KingCamp的實力，一些。 零售代理商回過頭來紛紛轉到KingCamp下與之合作。這一年，KingCamp的業(yè)繢比上年增長了80%，同時遍布到全球30多個國家。從2009年起，徐國慶將公司品牌增長速度調整到100%，到2 0 1 1年，公司將新上一個臺階。對于這樣一家具有國際化視野、產品線豐富且質量卓越的公司品牌，自然少不了風投的青睞。
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