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創(chuàng)業(yè)者需要什么技能儲(chǔ)備
對(duì)于很多的投資商而言，創(chuàng)業(yè)是一件頭腦發(fā)熱去做的事情。這樣做導(dǎo)致的結(jié)果往往是非常太好的，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做到更加的詳細(xì)的計(jì)劃，這樣才能夠?qū)τ谧约旱奈磥?lái)的事業(yè)發(fā)展更加的有利。那么，創(chuàng)業(yè)必須要具備的基本常識(shí)有哪些呢?
創(chuàng)業(yè)者需要技能儲(chǔ)備
1、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。
雖然大名鼎鼎的比爾蓋茨和戴爾都是大學(xué)沒(méi)畢業(yè)就開(kāi)始其創(chuàng)業(yè)過(guò)程并大獲成功的，但基本的工作經(jīng)驗(yàn)和受雇的經(jīng)歷對(duì)成功的創(chuàng)業(yè)是必不可少的，因?yàn)榇蟛糠謩?chuàng)業(yè)者是在工作中學(xué)到從事生意的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)的。
2、管理者的經(jīng)驗(yàn)。
管理者不同于創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者要敢于冒險(xiǎn)；而管理者則要穩(wěn)重謹(jǐn)慎；創(chuàng)業(yè)者注重于宏觀和大局；管理者更注重細(xì)節(jié)。但在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，特別是初期，作為小企業(yè)的擁有者，創(chuàng)業(yè)者要擔(dān)負(fù)大部分的管理角色。而如果有作為管理者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。
3、基本的商業(yè)知識(shí)的教育。
商業(yè)知識(shí)包括經(jīng)營(yíng)企業(yè)所不可或缺的法律、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收、行銷(xiāo)、人力資源、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略等專(zhuān)門(mén)知識(shí)。創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然可以借用外腦，如請(qǐng)教咨詢(xún)公司；也可以雇傭?qū)I(yè)人事，如會(huì)計(jì)和律師來(lái)處理這些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，但作為企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)決策者，對(duì)這些商業(yè)知識(shí)應(yīng)該有基本的掌握。對(duì)其中的某些領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者甚至應(yīng)該成為專(zhuān)家，比如一家金融服務(wù)公司，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是金融理財(cái)?shù)膶?zhuān)家；而對(duì)一家快速消費(fèi)品公司的老板，他應(yīng)該是市場(chǎng)行銷(xiāo)的行家里手，工作計(jì)劃。
4、從事生意的專(zhuān)門(mén)知識(shí)。
所謂專(zhuān)門(mén)知識(shí)是指你的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提綱的服務(wù)的相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，比如你如果經(jīng)營(yíng)一家汽車(chē)修理廠，你當(dāng)然要有汽車(chē)、汽車(chē)修理、汽車(chē)配件以及汽車(chē)保險(xiǎn)和理賠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
5、學(xué)習(xí)你還不懂的事物的意愿和能力。
創(chuàng)業(yè)者必須掌握的四項(xiàng)技能
1、營(yíng)銷(xiāo)技巧。當(dāng)下已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的時(shí)代，再好的產(chǎn)品都需要通過(guò)銷(xiāo)售傳遞給消費(fèi)者，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)需要面臨的第一項(xiàng)考驗(yàn)就是營(yíng)銷(xiāo)能力，因此想創(chuàng)業(yè)的人，首先要讓自己成為銷(xiāo)售的能手，而不是對(duì)銷(xiāo)售一竅不通，很多創(chuàng)業(yè)者失敗就是因?yàn)檫@個(gè)因素造成。
2、管理技巧。創(chuàng)業(yè)者說(shuō)白了就是從被管理到當(dāng)家作主角色的轉(zhuǎn)換，一個(gè)不懂管理的人，很難組建一支有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)型公司稍微取得業(yè)績(jī)，內(nèi)部就分崩離析，創(chuàng)業(yè)者因?yàn)椴簧朴诠芾碜罱K只能把好的項(xiàng)目夭折或扼殺掉，由此可見(jiàn)管理對(duì)創(chuàng)業(yè)者很重要。
3、運(yùn)營(yíng)技巧。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”是對(duì)管理者深刻的描述，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中很多時(shí)候都需要下決定，做戰(zhàn)略，如何能夠讓?xiě)?zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)落地執(zhí)行，就必須要求創(chuàng)業(yè)者掌握運(yùn)營(yíng)，一個(gè)不懂運(yùn)營(yíng)的人充其量就是某模塊的專(zhuān)家，也很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，運(yùn)營(yíng)技巧是創(chuàng)業(yè)的核心和模式。
4、財(cái)務(wù)技能。對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有資源、沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，好鋼要用在刀刃，創(chuàng)業(yè)者要合理運(yùn)用手中的每一分錢(qián)，才能讓效能最大化，而當(dāng)下很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)錢(qián)沒(méi)有概念，更不懂財(cái)務(wù)，造成企業(yè)要不運(yùn)營(yíng)成本過(guò)大，要么出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，最終成為企業(yè)失敗的導(dǎo)火索，因此創(chuàng)業(yè)者必須懂財(cái)務(wù)，那么不專(zhuān)業(yè)，至少不會(huì)被忽悠。
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