領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的8個(gè)誤區(qū)

　　在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方面，各個(gè)公司所處的階段不同，但目前在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域仍存在著一些誤區(qū)，值得重視：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)成了人事部門(mén)的責(zé)任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)只針對(duì)經(jīng)理層。

　　3、選拔人才只重視業(yè)績(jī)，而忽視潛力。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)一成不變，不能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)就是培訓(xùn)。

　　6、不區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的層次。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)要與評(píng)估和沒(méi)有與發(fā)展計(jì)劃相聯(lián)系。

　　8、“綜合學(xué)習(xí)”重視不夠。崗位輪調(diào)、更有挑戰(zhàn)性的職位(高難度的工作和發(fā)展性的任務(wù))、教練計(jì)劃、加速發(fā)展計(jì)劃都是更好的學(xué)習(xí)。

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