開發(fā)工作計劃范文匯編9篇
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編收集整理的開發(fā)工作計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
開發(fā)工作計劃 篇1
一、招商引資發(fā)展建議
首先要建立招商服務對象跟蹤制，設立專門機構，主動出擊，有針對性地招商引資。開發(fā)區(qū)的管理部門在招商引資、發(fā)展經濟過程中，不能坐等投資者上門，必須主動出擊，對一些國際上知名的跨國公司要建立跟蹤制度，通過多方面的關系了解它們的投資戰(zhàn)略和投資情報，條件較好的開發(fā)區(qū)招商部門中應設立專門的人員和跟蹤機構來具體負責此事，對審批事項及手續(xù)、服務程序立求簡捷靈活。
其次是發(fā)展龍頭產業(yè)的配套企業(yè)，無論國有、民資還是外資都要大膽培育并全力支持。建議開發(fā)區(qū)要根據(jù)自身產業(yè)基礎和引資特點的實際情況，制訂具有本地特色的產業(yè)集群的規(guī)劃，并制訂相應的配套政策和措施。要將發(fā)展配套企業(yè)作為吸引跨國公司的一個重要手段，同時幫助和引導當?shù)仄髽I(yè)進入跨國公司全球配套網(wǎng)絡，推動我省企業(yè)的改革和發(fā)展，促進技術和產業(yè)結構調整。
二、針對安置房建設的建議
首先征詢民意、選好安置房的建設地址�！敖ú唤ā眴柷橛诿瘛ⅰ澳睦锝ā眴栃栌诿�、“怎么建”問計于民、“建的好不好”問績于民，落實老百姓的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，著力打造老百姓滿意的精品安置房工程，真正實踐了建設為人民，建設靠人民，建設成果由人民共享的城市建設出發(fā)點和落腳點。這樣不僅為拆遷安置工作做好了鋪墊，也為“為人民服務”的理念落實到實處。
其次建設安置房之前和之后要規(guī)范合同管理。針對安置房工程，采用規(guī)范文本，及時簽訂合同，根據(jù)合同約定，加強對安置房工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控，嚴格履行合同條款，兌現(xiàn)合同內容，針對安置房居民的建議要及時的解決和溝通。
三、針對拆遷工作的建議
首先確保征收依據(jù)、理由、補償方案等公開、透明，在居民流量大的地方進行公示、公開，并征詢居民的意見和建議。對于正確的意見和建議要給予正當?shù)慕忉�，對于不同聲音和在拆遷工作開始之前及時解決，做好民意安撫工作。
其次依法開展拆遷工作，對因征收房屋造成被征收人或承租人搬遷的，應當支付搬遷費，補助房屋人的損失，此項補助一定要講究公開、公平和公正，以免引起不必要的糾紛。在此過程中盡量爭取民間力量與法律并行的原則，避免糾紛出現(xiàn)。
今后，隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴大，我們還將陸續(xù)開工建設安置房和招商引資工資，對此，我們將以建設創(chuàng)新模式為基礎，不斷完善、不斷創(chuàng)新，努力打造出一批精品，確保民意，安撫民心，確保開發(fā)區(qū)的各項工作順利進行。
開發(fā)工作計劃 篇2
本年度主要開發(fā)單品項有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細節(jié)：
一、降低采購成本
1、20xx年要協(xié)調好各供應商之間的關系，發(fā)貨周期的把控。
2、20xx年針對市場份額比較高的五金產品，要多家問訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”
3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司產品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本。
4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉。合理降低采購成本。20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本.
二、確保產品質量
質量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴把質量關，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理。平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產品的使用性能
三、供貨的及時性
因采購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。
四、供應商管理
1、開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。
2、針對品質問題頻率高的，對目前供應商進行評核，依據(jù)我司評審條件，要求其反改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制。規(guī)范供應商處罰機制。
3、整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購。以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司。
4、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
五、協(xié)調好各部門之間的關系
做為一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、采購信息反饋
采購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到各個需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和運營客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡，確保采購信息得到有效的傳遞
七、異常情況的處理
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
以上是我20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！
開發(fā)工作計劃 篇3
為深入貫徹落實省、市關于加快現(xiàn)代農業(yè)建設、創(chuàng)新扶貧開發(fā)機制的部署，發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，構建符合貧困村實際的扶貧開發(fā)新模式，更好謀劃20xx年扶貧開發(fā)工作思路。特制定本次調研工作方案。
一、指導思想
全面貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，以建設現(xiàn)代農業(yè)為統(tǒng)領，以新農村建設為目標，以整村推進為載體，創(chuàng)新扶貧開發(fā)方式，強化產業(yè)化扶貧，發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)和非農產業(yè)，在促進農民增收上有新突破；強化土地流轉實施集約化經營，促進農產品專業(yè)化發(fā)展，在改革貧困村土地經營體制上實現(xiàn)新突破；強化勞動力轉移培訓，促進農民實現(xiàn)非農轉移，在推進農民素質提高，培育創(chuàng)業(yè)型農民上有新突破；高質量完成我縣扶貧開發(fā)目標。
二、工作目標
創(chuàng)新扶貧開發(fā)機制，提高扶貧開發(fā)效益，千方百計促進貧困農民增收，到20xx年，全縣21個未實施整村推進的貧困村土地流轉面積力爭達到50%以上，并努力實現(xiàn)多種形式的規(guī)�；洜I；富余勞動力全部實現(xiàn)轉移就業(yè)，勞務和畜牧業(yè)收入占人均收入的50%以上，貧困群眾脫貧致富，實現(xiàn)小康生活目標。
三、調研范圍及時間
1、調研范圍：全縣第四批扶貧開發(fā)整村推進11個實施村。
2、調研時間：20xx年10月27日至20xx年11月7日，形成高質量調研報告，為謀劃20xx年扶貧開發(fā)工作思路提供參考。
四、參加人員及形式
1、參加人員：縣扶貧開發(fā)辦，全縣涉及整村推進的6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導及工作人員，全縣11個扶貧開發(fā)整村推進實施村兩委班子成員，本村種養(yǎng)殖業(yè)大戶，貧困村各類專業(yè)協(xié)會會長，貧困村各業(yè)經紀人。
2、調研形式：到村到戶，通過座談的形式開展調研。
五、調研內容
1、圍繞推進貧困村產業(yè)化扶貧進程進行調研。20xx年，要結合貧困村實際，按照適應市場需求，做強做大扶貧產業(yè)的思路，大力實施產業(yè)化扶貧。一是培植支柱產業(yè)情況。根據(jù)本村自然資源、生產條件和產業(yè)基礎的不同情況，研究發(fā)展一村一品的特色產業(yè)體系。例如，重點發(fā)展外派勞務、食用菌種植、大鵝養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖、黃牛養(yǎng)殖、優(yōu)質水稻種植等，帶動貧困戶增收。二是創(chuàng)建龍頭企業(yè)情況。引進、創(chuàng)建扶貧龍頭企業(yè)是引導貧困農民發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，提升產業(yè)層次、形成產業(yè)鏈拉動的力量源，也是促進農業(yè)增產、農民增收、企業(yè)增效。因此，各村要結合本地農產品資源的實際，引進、創(chuàng)建適應市場需求，具有發(fā)展?jié)摿�，較大輻射面和牽引力的扶貧龍頭企業(yè)，組建各業(yè)專業(yè)技術協(xié)會，推進產業(yè)結構調整。扶貧資金將給與重點扶持。三是發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)情況。20xx年，縣扶貧辦將通過扶貧貼息貸款、扶貧資金注入的方式，加大對新品種、新技術引進扶持，培植新產業(yè)，逐步建立適應市場需求、適應農民種養(yǎng)能力的產業(yè)鏈，推進“企業(yè)加農戶”的產業(yè)鏈發(fā)展。走大戶帶動，培植加工業(yè)，引導貧困農戶走龍頭帶基地，基地帶農戶，以加工促增值的脫貧路子。各村要根據(jù)本村實際，研究適合貧困戶增收的特色種養(yǎng)殖業(yè)，例如，五味子種植、食用菌栽培、大鵝養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖、黃牛養(yǎng)殖等，研究落實農戶，確定規(guī)模、數(shù)量、資金及需要扶持情況，做到細化到戶。
2、圍繞推進貧困村土地流轉實施集約化經營進行調研。土地規(guī)模經營是建設現(xiàn)代農業(yè)最基本的要素，推進土地流轉實施規(guī)模集約經營也是建設現(xiàn)代農業(yè)的基礎。一是科學規(guī)劃。要調整整村推進實施村的規(guī)劃，把土地流轉規(guī)模經營納入規(guī)劃項目之中。按照到20xx年實施整村推進的貧困村土地流轉面積達到50%的以上的.要求，進行規(guī)劃，穩(wěn)步推進。二是科學流轉。按照“依法、自愿、有償”的原則，進行廣泛宣傳，科學組織、積極引導，鼓勵和支持貧困農戶規(guī)范有序地推進土地以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作的形式進行經營權流轉，促進規(guī)模農業(yè)的發(fā)展。三是搞好保障。實施土地流轉集約化經營，關鍵在于產業(yè)保障、土地集中經營方式、富裕勞動力培訓轉移。因此，要在這三個方面強化措施，搞好保障。在土地集中經營上，要探索租賃經營，地權參與大戶入股、委托經營，與龍頭企業(yè)聯(lián)合經營等新路子。各貧困村要對本村的土地經營情況進行摸底排查，了解掌握有多少農戶具備土地流轉基礎，了解農民手中的土地流轉情況，流轉后農民從事什么產業(yè)，要有名單、有臺帳。
3、圍繞推進貧困勞動力轉移培訓進行調研。勞動力轉移培訓是推進現(xiàn)代農業(yè)建設的必要保障，是實施城鄉(xiāng)一體化的重大步驟，也是提高勞動力素質的重要內容。因此，必須強化措施，創(chuàng)新手段，整合資源，強力推進。具體抓好以下工作：實施整村培訓。組織農民參加培訓，在政策、信息、輿論、以及財力上給予支持，創(chuàng)造良好的培訓轉移環(huán)境，并加強對技能培訓和轉移就業(yè)的檢查指導，幫助貧困農民實現(xiàn)“一次培訓，改變命運；一人打工，全家脫貧”的目標。對本村的富余勞動力，根據(jù)本人意愿，開展種養(yǎng)業(yè)及多種經營技術和勞動技能培訓，研究確定需要培訓的專業(yè)及技能。各村根據(jù)本村實際情況，調查摸清本村現(xiàn)有在外務工勞動力情況，明年將要外出務工人員，外出務工人員土地以何種方式經營，匯總統(tǒng)計上報。
六、組織保證
要繼續(xù)堅持“政府主導，社會參與，自力更生，開發(fā)扶貧”的方針不動搖，強化領導，統(tǒng)一思想，提高認識。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要將此次調研活動納入重要工作日程，結合本地實際，利用貧困村屯資源優(yōu)勢，尊重群眾意愿，統(tǒng)籌規(guī)劃，因勢引導，動員群眾積極參與，為產業(yè)化扶貧開發(fā)，創(chuàng)新扶貧開發(fā)新機制，提出意見和建議；要認真做好調研的前期準備工作，確保有限的扶貧資金全部真正用于貧困村產業(yè)化發(fā)展上。
開發(fā)工作計劃 篇4
為實現(xiàn)公司安全生產管理目標，推進安全生產各項措施落實，有效防范各類安全事故發(fā)生，根據(jù)安全生產相關法律法規(guī)，結合公司實際，制定20xx年安全生產工作計劃。
一、指導思想
以認真貫徹落實《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)為主線，全面落實工程質量和安全生產責任制；以狠抓建筑工程質量和施工安全管理為重點，切實落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，把“全員、全過程、全方位、全天候”作為首要原則，加大安全生產監(jiān)管工作力度。
二、工作目標
通過建立健全安全生產各項制度，提升公司工程質量和安全生產管理水平，有效控制質量和安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)20xx年度安全生產零死亡目標，促進和諧社會建設。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┗A管理
1．簽訂安全生產責任書。凡公司建設項目，應把好施工合同審核關，確保安全生產協(xié)議有效落實；凡公司直接參與管理的投資項目，均應與下屬公司及經營單位簽訂安全生產責任書，明確項目安全生產責任主體，確保安全生產職責落實。公司不直接參與管理的投資項目，對經營單位要加強安全生產的監(jiān)督指導。
2．落實安全生產職責。根據(jù)項目特點，確定公司建設項目的項目主管為該項目安全生產監(jiān)管責任人，負責抓好施工現(xiàn)場的安全生產監(jiān)督管理工作；公司投資項目的項目聯(lián)系人為該項目安全生產監(jiān)管責任人，負責監(jiān)督該項目安全生產工作的落實。
3．建立安全生產例會制度。公司每季度召開一次安全生產工作例會，由公司主要領導或分管領導主持，安排、布置階段性安全生產工作；相關責任部門應根據(jù)本部門實際，召集安全生產責任人定期召開安全生產會議。安全生產會議均應做到會議有通知、有簽到、有記錄。
4.建立安全生產巡查記錄制度。對公司建設項目，由項目主管牽頭組織相關人員每月開展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當月20日前書面上報公司；對公司投資項目，由項目聯(lián)系人牽頭組織相關人員每季度開展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當季度末月20日前書面上報公司。
5.建立安全生產獎罰制度。對安全生產管理年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評為年度先進；對安全生產檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全生產隱患，未按要求及時整改到位超過3次，將失去評選年度先進資格；同一個工程項目發(fā)生5次及以上未及時整改到位的，將視項目總體管理情況扣罰相關人員的績效工資。
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由公司主要領導或分管領導帶隊，定期或不定期對公司建設項目及投資項目進行專項檢查。
1．節(jié)假日檢查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實情況，確保節(jié)日安全；在節(jié)假日后檢查工程復工情況，確保安全復工。
2．文明施工檢查：著重檢查施工現(xiàn)場圍墻砌筑、場地硬化程度、工作棚搭設、各類機械設備、消防設施、人員到位、各類標識牌設置、安全生產臺帳資料等落實情況，確保文明、安全施工。
3．高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護、起重吊裝、物料提升機、外用電梯、警示標語設置等是否符合要求，檢查臺帳資料，查看安全帶等高空作業(yè)設備使用情況。
4．機械安全檢查：著重檢查塔吊、井架、攪拌機、電焊機、振動棒等機械設備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。
5．自然災害檢查：檢查工地突發(fā)事故應急預案落實、防御工作情況及災后損失、復工情況。
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1．對項目自查和公司安全生產檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由項目主管或負責人負責完成資料整理、起草整改意見后，在3個工作日內報公司審批備案；對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，由項目主管負責起草質量缺陷報告和整改意見，在5個工作日內上報公司審批備案。
2．對安全隱患及工程質量缺陷的整改措施落實工作，由項目主管或負責人負責督查記錄，并牽頭組織驗收，形成驗收結論后報公司審核備案。
3．對在建設工程質量和安全生產工作中，態(tài)度不積極、措施不落實，不及時進行有效安全投入，安全問題和事故隱患突出，且落實整改不主動、不到位的項目和企業(yè)，按有關規(guī)定啟動責令停工整頓、經濟處罰、抄告行政主管部門等懲戒程序。
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1．安全生產聯(lián)絡員負責公司安全生產臺帳管理工作，同時接受上級主管部門的監(jiān)督、指導。
2．安全生產聯(lián)絡員要重點做好公司安全生產責任書、安全生產工作例會、巡查記錄、專項檢查情況、整改情況及其他安全生產相關資料的收集、整理和歸檔，確保公司安全臺帳規(guī)范齊全。
3．各安全生產責任人要根據(jù)各自職責，及時做好所管項目的安全生產各類臺帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作，確保臺帳資料及時歸檔。
開發(fā)工作計劃 篇5
同志們：
制定開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施開發(fā)區(qū)CI工程導入是我區(qū)加快發(fā)展、實現(xiàn)全面升級、全面管理的先決條件，是打造廊坊開發(fā)區(qū)品牌、增強區(qū)域競爭力，實現(xiàn)由規(guī)模型擴張向內涵型增長轉變的有效途徑；是廊坊開發(fā)區(qū)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標，建設全國一流開發(fā)區(qū)的重要措施。制定開發(fā)區(qū)新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施開發(fā)區(qū)CI工程導入，這是開發(fā)區(qū)工委、管委在全國開發(fā)區(qū)競爭日趨激烈的新形勢下做出的重要決策，是廊坊開發(fā)區(qū)經過12年快速發(fā)展到今天，為應對新形勢、新情況、新機遇的必然選擇。
剛才鄭為力院長、薄琥總經理分別就開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和實施CI工程的重要性，以及這兩項工作的進程、步驟做了闡述。下面我就做好這項工作講幾點意見：
一、要充分認識制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施CI工程的重要性
首先，進行開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和實施CI工程是進一步加快開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)、建設全國一流開發(fā)區(qū)的需要。
十二年多來，廊坊開發(fā)區(qū)按照“高科技、外向型、園林式、現(xiàn)代化”的發(fā)展定位和建設全國一流開發(fā)區(qū)的奮斗目標，實現(xiàn)了區(qū)域經濟以年遞增60%的高速度增長，已經成為全市經濟和社會事業(yè)發(fā)展的重要增長點和排頭兵。目前，已有來自26個國家和港臺地區(qū)的1000多家客商進區(qū)投資建廠，其中有著名跨國公司40余家，世界500強企業(yè)13家，初步形成了機械、電子、食品、新材料、輕工紡織、教育等六大主導產業(yè)，綜合考評已連續(xù)八年在全省開發(fā)區(qū)中名列前茅，在一片貧瘠的沙荒地上，建起了一座高科技、外向型、園林式的現(xiàn)代化新經濟區(qū)，成為全市對外開放的重要窗口、體制改革的示范區(qū)和新的經濟增長點。
12年來，縱向比較，廊坊開發(fā)區(qū)取得了較大成績，在全省開發(fā)區(qū)中連續(xù)保持領先地位，但與國內發(fā)展快的開發(fā)區(qū)相比差距在進一步拉大。在經濟總量指標落后的背后，我們要深刻思考：與先進開發(fā)區(qū)差距不斷拉大的原因是什么？超前、科學、明確的發(fā)展思路和發(fā)展定位，以及客觀、超前的發(fā)展目標和理念，對開發(fā)區(qū)的超常、跨越發(fā)展所產生的作用是什么。一方面我們提出追趕國家級開發(fā)區(qū)、建設全國一流開發(fā)區(qū)的目標，這需要我們全面總結一次創(chuàng)業(yè)的經驗和教訓，重新審視廊坊開發(fā)區(qū)所面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，通過確定超常的發(fā)展理念和發(fā)展思路，采取非常的措施來實現(xiàn)超常的發(fā)展，從而在快速發(fā)展中追趕先進開發(fā)區(qū)。另一方面在二次創(chuàng)業(yè)中，“廊坊開發(fā)區(qū)品牌”的塑造、核心競爭力的提升、產業(yè)結構的優(yōu)化升級、各種資源的整合配置、主導產業(yè)的培育壯大和開發(fā)區(qū)的全面升級等，還需要我們傾注大量的精力來認真研究加以解決。
因此，在前12年發(fā)展的基礎上，如何在經濟全球化、區(qū)域經濟一體化的新形勢下確定科學的發(fā)展戰(zhàn)略和目標定位，確定科學、客觀、可行的發(fā)展定位和發(fā)展思路；如何在思想觀念、工作理念和發(fā)展模式上形成一次跨越式的突破和解放，這些都需要我們對開發(fā)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入規(guī)劃研究。
其次，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施CI工程是找準提升發(fā)展的機會點和著眼點的需要。
全球經濟一體化進程的加快，東北亞地區(qū)經濟的超前活躍，環(huán)渤海合作機制的建立，這些都為廊坊開發(fā)區(qū)提升發(fā)展水平創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。同時，開發(fā)區(qū)之間的競爭日趨激烈，政策的不平衡性依然存在，地區(qū)間的產業(yè)趨同性沒有改變，這些也都對廊坊開發(fā)區(qū)提升發(fā)展水平提出了迫切要求。
去年以來，國家的有關政策和管理措施進行了調整，開發(fā)區(qū)的外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。另一方面，隨著廊坊開發(fā)區(qū)在全市經濟發(fā)展中的地位進一步突出，在優(yōu)化產業(yè)結構、改善投資環(huán)境、增強區(qū)域競爭力、加大產出和效益方面承擔著更艱巨的任務，面臨更大的壓力，開發(fā)區(qū)今后的發(fā)展思路及具體措施成為發(fā)展的關鍵。
廊坊開發(fā)區(qū)12年的發(fā)展積累了大量的成功經驗和好的做法需要我們繼承提高。面對新的形式，我們首要的任務是研究如何實現(xiàn)由規(guī)模型擴張向內涵型增長、由資源性開發(fā)向集約化管理、由行政型向市場型、由管理型向服務型的根本轉變和由依靠地源型向依靠資源型和智源型發(fā)展的轉變。
自從開發(fā)區(qū)在中國建立以來，規(guī)模型擴張的發(fā)展方式被廣泛采用。產業(yè)發(fā)展的基本載體是土地，開發(fā)區(qū)間的激烈競爭造成土地價格偏低，從而降低了開發(fā)區(qū)的內涵質量，造成了資源閑置和浪費。各開發(fā)區(qū)的顯著特點就是開發(fā)投入規(guī)模與產出數(shù)量的強勁增長，而開發(fā)的質量和效益的提升卻相對滯后。 從根本上講，規(guī)模擴張型發(fā)展只能是一種短期性和戰(zhàn)術性的開發(fā)策略，不適宜長期實行。在現(xiàn)時條件下，順勢而為，及時調整，轉而選擇內涵型增長的發(fā)展方式是大勢所趨，也是我們進位爭先的機會點和著力點。
在外部環(huán)境講，廊坊開發(fā)區(qū)要提升發(fā)展水平，一定要眼光放遠，視角擴大，以世界經濟形勢的變化和相關產業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢為參照，以突出比較優(yōu)勢和發(fā)揮獨特作用為目標，實現(xiàn)差異規(guī)劃、錯位發(fā)展。要積極參與開發(fā)區(qū)間的競爭，謀求主動，也要冷靜地對待現(xiàn)實，有的放矢。在這樣的大背景下，對廊坊開發(fā)區(qū)進行全面、科學、深入的研究規(guī)劃是我們首先解決的問題。
第三，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施CI工程是整合資源和整合推銷的需要。
縱觀中國開發(fā)區(qū)20年的發(fā)展歷程，可以總結為由經營土地——經營環(huán)境——經營品牌的這個軌跡。從某種意義上講，我們是在營銷“廊坊開發(fā)區(qū)”這個大的品牌。我們營銷的目的，就是要讓更多的投資者了解、認同“廊坊開發(fā)區(qū)”，進而到開發(fā)區(qū)來投資興業(yè)。而那些投資者就是開發(fā)區(qū)投資環(huán)境的消費者。
在12年中，廊坊開發(fā)區(qū)經過創(chuàng)造、吸收、消化、沉淀所形成的獨特的區(qū)位優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、交通優(yōu)勢，以及完善的基礎設施、超前的服務理念、有力的環(huán)境保障等等，初步叫響了我們的投資環(huán)境產品——“廊坊開發(fā)區(qū)”。它是我們進一步吸引投資的最大資本和可利用的資源，也就是我們的最大的“賣點”。
然而，我們還沒有把招商引資主要途徑與公共關系與區(qū)域營銷有效地結合起來，還沒有把各種要素和手段完全的整合為一個有機的整體，從而讓投資者來認同“廊坊開發(fā)區(qū)”。大多數(shù)投資者都是通過實地參觀、考察之后才了解、認同了“廊坊開發(fā)區(qū)”，他們只是單純的依靠直接感受來獲得“廊坊開發(fā)區(qū)”這個信息。雖然我們每年的廣告宣傳投入不小，但我們在各種媒體上的閃光點是微乎其微的，之所以造成這種結果是因為各種媒體和宣傳途徑上的“廊坊開發(fā)區(qū)”信息是散狀的，沒有科學整合，沒有形成強大的沖擊力和影響力。我們必須充分整合資源、整合信息，打造一種全新品牌，才能實現(xiàn)讓更多的投資者知道“廊坊開發(fā)區(qū)”、讓投資者不到開發(fā)區(qū)就能認同開發(fā)區(qū)的目的。做到無論是近在咫尺的港澳臺地區(qū)還是一衣帶水的日韓，還有遠隔重洋的歐美，只要想來到中國發(fā)展，就會關注“廊坊開發(fā)區(qū)”，都要來廊坊開發(fā)區(qū)看看。
CI設計的任務就是通過整合資源、整合信息，通過突出差異、傳播信息，樹立形象，影響投資者對開發(fā)區(qū)的觀念和印象，讓投資者認同“廊坊開發(fā)區(qū)”，進而投資和增資。也就是要把我們的資源組合成有效信息，并使這些信息能夠引起投資者的注意、提起投資者的興趣、喚起投資者的欲望、導致投資者的行動。進行開發(fā)區(qū)CI設計是為開發(fā)區(qū)搭建與世界溝通的平臺，是開發(fā)區(qū)以全新的、專業(yè)的形象參與國際競爭的有效途徑。
二、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施CI工程注意的幾個問題
第一、開發(fā)區(qū)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施CI工程要從開發(fā)區(qū)的實際出發(fā)，做到實用性、科學性、前瞻性和可操作性，要經得起時間和歷史的考驗。
開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究是一項對廊坊開發(fā)區(qū)具有重大指導意義的工作，是關系到今后廊坊開發(fā)區(qū)如何發(fā)展、怎樣發(fā)展的關鍵問題。在發(fā)展戰(zhàn)略研究過程中，要站在全市、全省、環(huán)渤海地區(qū)，以及全國和世界的橫觀層面，站在繼承提高廊坊開發(fā)區(qū)12年發(fā)展經驗、保持時代特色、引領時代潮流的縱觀層面，站在各產業(yè)發(fā)展的前沿，吸收借鑒國內外先進開發(fā)區(qū)、高新區(qū)和工業(yè)園區(qū)的成功經驗，多層面、全方位的研究好開發(fā)區(qū)產業(yè)定位、區(qū)域定位、發(fā)展目標、發(fā)展理念，以及解決開發(fā)區(qū)發(fā)展的制約因素的有效途徑。要充分結合和考慮廊坊開發(fā)區(qū)的經濟環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境、地域環(huán)境等的大背景，集思廣益，聽取專家、學者的意見和建議，通過充分的科學論證和專業(yè)的專家評審，做到科學實用，避免紙上談兵。
CI設計在國內開發(fā)區(qū)和高新區(qū)中進行設計的很多，但成功的很少，產生理想效果的設計還不多。在設計過程中要突出廊坊開發(fā)區(qū)的差異性，充分整合和濃縮“廊坊開發(fā)區(qū)”的信息資源，建立全新的、與世界同步的形象識別系統(tǒng)，成為廊坊開發(fā)區(qū)最直接、最形象的標志，在視覺效果、行為規(guī)范和發(fā)展理念上要充分體現(xiàn)以人為本的理念，具有鮮明的地域和時代特點，在實際運用過程中起到良好的效果，取得投資者和全體開發(fā)區(qū)人的認同和接受。
第二、要統(tǒng)一思想、高度重視、積極配合，做好開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和CI工程導入。
開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和CI工程是一項戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，涉及領域廣，工作量大，時間也比較長，尤其是開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究需要對開發(fā)區(qū)的各方面情況進行充分調研； CI設計及實施是一個組織再造過程，將改變現(xiàn)有的工作習慣。因此，工委、管委領導和開發(fā)區(qū)各部門一定要高度重視、積極配合，按照要求做好各項有關工作；要站在全局的角度，把這次發(fā)展戰(zhàn)略研究和實施CI工程作為一次理清工作思路、創(chuàng)新工作方法的機會，做到積極參與、全面配合、責任到人、及時溝通、堅持不懈。
第三、要把這兩項工作與推行電子政務工作有機的結合起來。
開發(fā)區(qū)電子政務建設自20xx年推行以來，現(xiàn)已全面實施，對開發(fā)區(qū)進行發(fā)展戰(zhàn)略研究和CI設計提供了有利的保障。各單位、各部門一把手要在日常工作過程中，要主動轉變工作方式，帶頭做好這項工作，充分利用好開發(fā)區(qū)電子政務平臺，進一步提升廊坊開發(fā)區(qū)的管理水平和行政效率，使廊坊開發(fā)區(qū)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
第四，要加強領導，健全組織，穩(wěn)步推進。制定開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施CI工程導入，涉及開發(fā)區(qū)的方方面面，是一項系統(tǒng)工程，按照要求，必須加強領導，成立相應的專家工作委員會，選調得力精干的工作人員，從財力、物力等方面提供全面的服務和保障，確保這項工作順利推進。
第五、要做好對外宣傳和二次動員工作，營造濃厚氛圍。工委辦和管委辦要從現(xiàn)在開始，利用開發(fā)區(qū)網(wǎng)站和開發(fā)區(qū)報做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和CI工程導入工作的宣傳，參加今天會議的各部門和各單位會后要抓緊召開全員會議，傳達貫徹今天的會議精神進行二次動員，要讓開發(fā)區(qū)的每一個企業(yè)、每一個開發(fā)區(qū)人主動關注開發(fā)區(qū)今后的發(fā)展，積極參與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和CI工程導入的全程各項工作，使這項工作深入人心，人人皆知。同時，要配合國際化戰(zhàn)略研究院和源動力廣告公司做好工作計劃，排出時間表，做好工作記錄和信息反饋工作，以及時掌握工作動態(tài)，根據(jù)需要進行調整，推進相關工作順利實施。
開發(fā)工作計劃 篇6
20xx年，信息化部門緊緊圍繞工委、管委會全年中心工作，以國家智慧城市試點創(chuàng)建申報、建設為引領，堅持智慧發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃、服務保障、整合共享，以信息化基礎支撐能力和共享互通能力提升為重點，深化信息化新技術在新區(qū)經濟建設社會管理關鍵領域的應用推廣，圓滿完成了年初各項任務指標。20xx年，信息化部門將加強全區(qū)信息化工作統(tǒng)籌與頂層設計，堅持信息化與提升政府自身能力相結合，與推動產業(yè)發(fā)展經濟建設相結合，與加快社會管理服務創(chuàng)新相結合，與完善城市精細管理生態(tài)文明建設相結合，切實提高信息化建設應用水平和服務保障能力，全力推進國家智慧城市試點創(chuàng)建。
一、20xx年工作總結
（一）完成國家智慧城市試點創(chuàng)建申報工作
根據(jù)新區(qū)“戰(zhàn)略產業(yè)新區(qū)、區(qū)域發(fā)展支點、創(chuàng)新驅動前沿、低碳綠色家園”的發(fā)展定位，對應《智慧北京發(fā)展綱要》，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、整合共享、服務引領、全面發(fā)展的原則，制定完成《開發(fā)區(qū)智慧城市發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國家智慧城市試點實施方案》，作為XX市推薦區(qū)域，列入住建部國家智慧城市試點并簽署《國家智慧城市創(chuàng)建任務書》。
（二）穩(wěn)步推進政府信息化基礎建設與能力提升，為各項工作提供優(yōu)質網(wǎng)絡保障
1、加快推進開發(fā)區(qū)政務網(wǎng)絡優(yōu)化升級工作。完成電子政務互聯(lián)網(wǎng)雙百兆鏈路接入運行，完成黨群活動服務中心政務網(wǎng)絡接入并南區(qū)增設網(wǎng)絡節(jié)點間，擴大了南區(qū)政務專網(wǎng)覆蓋范圍。繼續(xù)推進管委會政務網(wǎng)絡升級，確定骨干網(wǎng)雙核心、網(wǎng)絡匯聚層、政務雙環(huán)網(wǎng)“環(huán)+星”及駐區(qū)職能局接入管委會政務網(wǎng)實施方案。
2、積極推進無線城市建設。以開發(fā)區(qū)現(xiàn)網(wǎng)基站及無線基站規(guī)劃為基礎，推動區(qū)內重點企業(yè)、園區(qū)信號覆蓋與通信服務保障，不斷擴大3g通信及“無限亦莊”覆蓋范圍，完成隆盛大廈辦公大廳熱點布設，繼續(xù)推進公共區(qū)域免費wifi覆蓋。
3、穩(wěn)步推進云計算虛擬平臺建設和應用系統(tǒng)托管工作實施。繼續(xù)開展政務信息應用系統(tǒng)虛擬平臺建設及托管工作，截至目前，管委會對外托管系統(tǒng)15個，管委會自建虛擬化平臺資源池搭建虛擬機25臺并全部投入運行。
（三）以產業(yè)宣傳和信息服務為重點，不斷提升網(wǎng)站服務水平
1、大力推進各部門網(wǎng)站信息發(fā)布工作。截至目前，開發(fā)區(qū)門戶網(wǎng)站信息更新量13538條，網(wǎng)站有效頁面瀏覽量：6，838，051次，較去年同期增長83%，境外有效頁面瀏覽量：371，290次，較去年同期增長65%。
2、啟動重點企業(yè)和優(yōu)勢產品虛擬展廳建設，開拓對支柱產業(yè)、重點園區(qū)和知名企業(yè)、優(yōu)勢產品的展示推介新渠道。
3、建成XX市民主頁亦莊專區(qū)，開辟區(qū)域宣傳、公共信息服務的移動平臺新渠道。
（四）引導應用需求、加快資源整合，繼續(xù)推進基礎數(shù)據(jù)庫和公共支撐平臺建設
1、啟動統(tǒng)一移動信息公共服務平臺建設。統(tǒng)一工委管委的短信發(fā)布平臺，規(guī)范管委會各部門短信發(fā)布流程、標準，整合管委會5個部門短信機�，F(xiàn)平臺用戶單位33家，對接業(yè)務系統(tǒng)9個，截止目前發(fā)送短信177565條，較去年同期增長90%。
2、完成內外網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺建設部署。實現(xiàn)區(qū)內企業(yè)登錄政府各部門對外服務系統(tǒng)時的單點登錄和統(tǒng)一認證。其中，內網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺對接管委會8個部門13套業(yè)務系統(tǒng)應用，外網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺對接科技創(chuàng)新申報系統(tǒng)。
3、完善法人基礎數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為部門業(yè)務開展提供基礎法人信息支撐。截至目前，開發(fā)區(qū)法人庫積累法人數(shù)據(jù)7742條（企業(yè)法人7626條），與工商分局等部門比對數(shù)據(jù)26973條，為開發(fā)區(qū)企業(yè)環(huán)保與科技普查工作共提供7898條/次法人數(shù)據(jù)支撐。
4、加快內網(wǎng)辦公系統(tǒng)功能完善和推廣應用。持續(xù)推動工委管委各部門、駐區(qū)職能局間電子公文流轉應用。截止目前，工委發(fā)文47次，管委會各部門發(fā)文1595次，其中電子公文數(shù)1173次，管委會電子公文占發(fā)文總數(shù)的73。54%，系統(tǒng)發(fā)送會議通知61次，較去年同期增長103%。
（五）加快城市智慧運行管理體系建設
1、不斷完善城市公共監(jiān)控體系。完成139路新增公共監(jiān)控點位建設，完成重點工地揚塵及城市早餐工程監(jiān)控試點建設，啟動博大公園、企業(yè)文化園公共監(jiān)控規(guī)劃及包含12平方公里新擴區(qū)域在內的全區(qū)公共安全與城市綜合管理監(jiān)控體系需求規(guī)劃編制，相關建設資金已列入開發(fā)區(qū)固定資產投資計劃。
2、建立城市綜合管理快速應急響應機制。依托無線網(wǎng)絡，建立起對城市綜合管理臨時監(jiān)控需求的快速響應機制，協(xié)助發(fā)改局、建發(fā)局、城管執(zhí)法分局快速建設完成臨時監(jiān)控點位，有效保障了開發(fā)區(qū)“早餐工程”餐車安全與重點工地監(jiān)控快速搭建。
3、完成視頻圖像信息管理平臺改造主體建設。完成該平臺驗收及試運行，實現(xiàn)了基于空間地理信息平臺的視頻調用和對前端監(jiān)控設備的分級授權、遠程智能檢測和視頻質量分析，該平臺現(xiàn)已接入監(jiān)控1576路（自建自管310路，接入重點社會單位監(jiān)控1162路，公安移動執(zhí)法車監(jiān)控4路），其中無線監(jiān)控39路，實現(xiàn)相關部門移動執(zhí)法車、早餐工程監(jiān)控、重點工地監(jiān)控的有序接入，為應急管理、公共安全、城管執(zhí)法、安全保密等綜合管理工作的開展提供了有力的信息化支持與保障。
（六）深化企業(yè)和社區(qū)信息化建設與服務
深化整合區(qū)域對企服務各種資源要素，基本完成以“優(yōu)勢產業(yè)宣傳、特色園區(qū)介紹、龍頭企業(yè)展示、重點產品推介”為核心功能的開發(fā)區(qū)產業(yè)企業(yè)引擎門戶網(wǎng)站的功能梳理和方案設計。穩(wěn)步推進構建基于社區(qū)政務公開和便民服務的社區(qū)信息化管理服務平臺規(guī)劃建設。
（七）完善政務信息安全防護體系
參照信息安全等級保護三級標準完成對管委會信息系統(tǒng)預測評工作，為下一步管委會信息安全體系建設提供技術依據(jù)與管理提升方向；在現(xiàn)有網(wǎng)絡安全體系中對已過期的設備進行更新升級并新增數(shù)據(jù)庫審計設備，實現(xiàn)對管委會各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫操作行為實時監(jiān)控、記錄，通過技術手段確保及時發(fā)現(xiàn)管委會信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡入侵和服務器漏洞。
（八）做好電子政務項目審核監(jiān)管和過程控制
按照全流程監(jiān)管模式，對電子政務項目進行審核監(jiān)管和過程控制。截至目前，對20個項目進行了立項審核，召開12次專家評審會，集中式監(jiān)理驗收項目25個。對環(huán)保在線監(jiān)測平臺、社區(qū)信息化管理服務平臺等重大重點項目緊密跟進，做好業(yè)務支持與技術服務支撐；對管委會固定資產管理系統(tǒng)、公務用車管理系統(tǒng)、科技創(chuàng)新項目申報系統(tǒng)等項目加強方案審核、立項控制。
（九）建立信息化大運維體系
完成20xx—20xx年網(wǎng)站群運維、政務信息網(wǎng)絡及視頻監(jiān)控系統(tǒng)運維、網(wǎng)絡安全運維服務單位的招標采購工作，實現(xiàn)新老服務單位工作的順利平穩(wěn)交接，集中式監(jiān)理單位同步開展運維。不斷提高運維服務標準、優(yōu)化運維服務流程，將基礎運維服務納入平臺化管理。
二、20xx年工作計劃
（一）全力推進國家智慧城市創(chuàng)建工作
按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、動態(tài)推進，整合共享、融合滲透，全面推進、示范引領”的原則，研究確立具有亦莊特色、符合亦莊區(qū)情的智慧城市組織機構、工程建設、項目運營與投融資模式，完善智慧城市頂層設計與總體規(guī)劃，把智慧城市戰(zhàn)略轉化為可操作、項目化的業(yè)務系統(tǒng)和服務工程，做好任務分解并強化落實。圍繞公共安全、資源能源、環(huán)境治理、區(qū)域交通、園區(qū)物流、智慧社區(qū)等重點領域適時啟動“無限亦莊”二期、空間庫（二期）、政務云服務平臺、物聯(lián)網(wǎng)公共服務平臺、智慧公交等一批重點工程，并配套出臺開發(fā)區(qū)智慧城市相關政策性文件、技術規(guī)范和標準體系，加強對提升城市管理、產業(yè)提升項目的引導、組織、規(guī)范、扶持，吸引區(qū)內外企業(yè)、社會力量投入開發(fā)區(qū)智慧城市建設中。
（二）快速推動區(qū)域信息化基礎設施建設
按照擴大覆蓋、優(yōu)化結構、整合資源、智能管理的原則，全面提升信息化基礎設施資源整合、承載運行、應用支撐、優(yōu)化管理能力。第一，全力打造XX市下一代信息基礎設施綜合示范工程領先示范區(qū)。在原有3g、mcwill、wifi無線通信及區(qū)域無線信號全面覆蓋基礎上，劃定重點園區(qū)、企業(yè)、社區(qū)做好無線信號保障。第二，繼續(xù)推進開發(fā)區(qū)百兆入戶、千兆入企工作，以更高標準實現(xiàn)XX市光網(wǎng)城市建設相關任務。第三，完成政務網(wǎng)絡核心骨干網(wǎng)雙核心建設。第四，推進駐區(qū)職能局接入管委會政務網(wǎng)絡。第五，繼續(xù)深化云虛擬平臺建設，完善應用系統(tǒng)托管模式。第六，配合相關部門辦公地點更換，對管委會政務網(wǎng)絡及“無限亦莊”網(wǎng)絡進行優(yōu)化，同步推廣網(wǎng)絡辦公終端使用，實現(xiàn)政務網(wǎng)絡基礎環(huán)境、公共平臺、業(yè)務應用系統(tǒng)一體化支撐。
（三）完善政府數(shù)字化服務管理體系
按照統(tǒng)一規(guī)劃、全面覆蓋、資源整合、一體服務的原則，加快對內、對外的信息化門戶平臺建設，全面提升政府管理數(shù)字化、網(wǎng)絡化水平。第一，完成門戶網(wǎng)站全面改版工作，推動網(wǎng)站信息資源整合，加大信息公開力度，提高網(wǎng)上辦事服務功能。第二，啟動內網(wǎng)辦公平臺升級改造，推進管委會政務應用向駐區(qū)職能局推廣應用。第三，結合行政服務大廳實體布局及辦事流程啟動網(wǎng)上虛擬服務大廳建設，實現(xiàn)網(wǎng)上服務公告查詢、投訴咨詢等在線功能。
（四）深化基礎數(shù)據(jù)庫和公共支撐平臺建設
第一，完成公共地理信息共享服務平臺方案設計，啟動相關數(shù)據(jù)采集和平臺主體功能建設。第二，完成外網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺與勞動用工與薪酬管理系統(tǒng)的對接。第三，不斷完善法人基礎數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提高系統(tǒng)使用定制靈活性，配合統(tǒng)計局完成基礎數(shù)據(jù)信息匯總分析工作。
（五）加快城市運行管理、感知體系建設
以城市公共安全、環(huán)境管理、體征監(jiān)測為重點，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、視頻技術，加快提升城市綜合管理和體征運行監(jiān)測精細化、可視化、智能化管理水平。第一，啟動新一批次238路監(jiān)控點位規(guī)劃設計。第二，以環(huán)保在線監(jiān)測平臺建設為切入點，結合安全生產物聯(lián)網(wǎng)遠程服務平臺的模式創(chuàng)新，啟動城市體征在線監(jiān)測綜合平臺及公共物聯(lián)網(wǎng)平臺前期設計。第三，推廣重點項目工地現(xiàn)場安全管理視頻監(jiān)控的建設。
（六）深化企業(yè)和社區(qū)信息化建設與服務
以產業(yè)聚合、促進發(fā)展、精細管理、提升服務為目標，深化企業(yè)和社區(qū)信息化建設與服務，提高企業(yè)服務、社區(qū)服務管理水平。第一，基本完成開發(fā)區(qū)產業(yè)企業(yè)門戶平臺一期建設，力爭年底前上線運行。第二，完成重點企業(yè)和優(yōu)勢產品虛擬展廳建設。第三，完成社區(qū)信息化管理服務平臺方案設計，確保年內啟動一期建設。第四，協(xié)調、整合區(qū)內企業(yè)的信息化能力與資源，以云計算應用為核心，規(guī)劃、研究、建設開發(fā)區(qū)產業(yè)、企業(yè)發(fā)展資源體系。第五，以龍頭企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、專業(yè)型園區(qū)為重點，推動信息化在物流、汽車制造、電子信息、生物醫(yī)藥等行業(yè)的深度應用與融合滲透，打造全市“兩化融合”示范區(qū)。
（七）做好信息化服務保障工作
繼續(xù)做好電子政務資金項目監(jiān)管。切實加強對年度電子政務項目的審核監(jiān)管、過程控制、進度督辦，特別是加強對環(huán)保在線監(jiān)測平臺、社區(qū)精細化管理系統(tǒng)、固定資產投資管理項目管理系統(tǒng)等重點項目的跟進，確保重大項目實施進度。
切實做好信息化大運維體系建設。完成政務網(wǎng)絡運維、監(jiān)控設施運維、信息安全運維、網(wǎng)站運維服務單位的招標采購工作，以此為契機，對照itil規(guī)范，建立統(tǒng)一運維平臺，改進it服務的質量，為總體的業(yè)務持續(xù)性管理提供支持。
打造安全穩(wěn)定的基礎保障體系。進一步提高標準，狠抓落實，更新并增加網(wǎng)絡安全設備，確保安全設備體系化。加強網(wǎng)絡安全應急值守保障。對網(wǎng)絡安全現(xiàn)狀進行全面測評，并整改提高。加強網(wǎng)絡安全應急演練和培訓工作，提高突發(fā)事件的處置能力。進一步加強網(wǎng)絡安全制度建設，使安全管理工作形成體系。
積極開展形式多樣的信息化宣傳、培訓工作。深入調研政府、企業(yè)、社會信息化需求、熱點，以主題論壇、開放講堂、專業(yè)技能培訓為主要形式開展面向不同群體的信息化主題宣傳推廣、教育培訓活動，特別要注重開發(fā)區(qū)各類企業(yè)需求，促進產業(yè)對接，提高區(qū)內信息化技術在區(qū)內的應用水平。
開發(fā)工作計劃 篇7
安全生產是企業(yè)發(fā)展的關鍵。今年，公司要完成億元的艱巨任務，車輛增多、人員分散將使安全管理工作難度進一步增大。因此，抓好安全管理刻不容緩。生產開發(fā)部作為公司市場開拓的重要部門和生產協(xié)調組織的職能部門，抓好安全生產、為公司發(fā)展多做貢獻是我們義不容辭的責任和使命。結合生產開發(fā)部實際，我們制定以下安全措施：
一、抓好人員管理。
抓好人員管理是做好安全管理工作的關鍵和靈魂。我們要做到以下幾點：
1、認真學習國家法律法規(guī)。國家的安全法律法規(guī)都是通過大量的事故分析以后，總結出來的規(guī)章制度，都有非常強的科學依據(jù)。因此，我們要認真學習《道路交通法》、《安全生產法》、《集團公司關于進一步加強安全管理的決定》等法律法規(guī)，并學以致用，做好安全。
2、認真學習集團公司、公司有關安全會議和文件精神，重點學習公司經理的重要講話精神。公司的安全管理文件，給我們做好安全工作提出了明確的思路，經理也對20、、年的安全工作做出了詳細的部署。我們一定要分時、分片進行認真學習，將領導的理念和要求變成我們做好安全工作的實際行動。以此提高我們的安全管理能力，在日常工作中以身作則，并管好相關人員，共同做到安全生產。
3、積極參加安全會議和安全活動。今年是文章版權歸.作者所有!集團公司的“安全環(huán)保基礎年”和公司的“安全規(guī)范管理年”，根據(jù)公司1號文件要求，今年要召開一系列安全會議，分期開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A年”等系列安全活動，這是我們增強安全意識，提高安全管理知識水平的難得機會。我們一定從自身做起，積極參加、認真配合，在活動和會議中受到教育、增強意識。
4、要求住點干部按時參加每天早上的安全講話。各支撐點每天早上的安全講話，是公司安全管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們做好安全工作的重要因素。因此，我們將嚴格要求住點干部必須按時參加，準確了解當前安全動態(tài)，并做好安全工作。
二、抓好制度落實。
一個企業(yè)，尤其是已成立多年的公司不是缺少制度，而是缺少嚴格執(zhí)行制度的員工。因此，抓好制度落實是做好安全管理的關鍵。我們要做到以下幾點：
1、上墻。嚴格按照公司關于制度上墻的規(guī)定，將所有安全規(guī)章制度，都懸掛于每個支撐點和基地的辦公室墻壁上，使大家隨時可見、隨時可學。
2、上心。要通過不斷學、反復學，使大家熟記各項規(guī)章制度，上腦上心，從而提高自我防范能力和正規(guī)操作意識。
3、上手。就是要在日常工作中，克服習慣性違章，把遵章守紀意識變?yōu)閷嶋H行動，讓正規(guī)操作、遵紀守法成為一種習慣。
三、抓好生產運行組織。
安全管理的最終目的就是確保生產經營的平穩(wěn)運行和員工人身不受傷害。因此，在生產運行組織中，我們要做好以下幾點：
1、制定科學的運行機制。針對每次大型搬遷和酸化壓裂，我們都要超前部署，召開專題會議，制定出科學合理、切實具體的運行方案，進一步明確責任，化解風險。
2、抓好檢查工作。生產開發(fā)部作為生產組織協(xié)調部門，我們一定要緊密配合安保部門，對每次生產及時進行途中檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、抓好行車安全。
生產開發(fā)部具有一定駕齡的司機同志比較多，平時因協(xié)調關系、聯(lián)系工作方便，一些同志免不了自己駕車出外辦事。我們一定要嚴格管理，要求科室同志嚴格按照有關的交通法規(guī)辦事，行車中要模范遵守交通規(guī)則，服從交管人員管理，并嚴格按照公司有關安全行車的要求，以“反三違”、除隱患為重點，切實抓好行車安全。
五、抓好工作環(huán)境安全。
我們科室在一樓辦公，由于工作性質的關系，平時聯(lián)系、協(xié)調、安排生產運營時，接人待物的事情比較頻繁。因此，辦公設施和工作環(huán)境的安全就顯得十分重要。我們一定要堅持“看好自己的門，管好自己的人”的工作原則，做到在工作上高起點、高標準、嚴要求，在安全上也不能夠有絲毫的馬虎和松懈情緒；平時對辦公室的設施要百倍珍惜，細心呵護，特別要做好用水、用電和辦公室的防盜等環(huán)節(jié)的安全保護工作。
生產開發(fā)部
開發(fā)工作計劃 篇8
（一）目標任務
20xx年，全年實現(xiàn)工業(yè)總產值29億元，其中規(guī)上企業(yè)工業(yè)總產值17.4億元；全社會固定資產投入44億元，其中工業(yè)項目投資33億元，實現(xiàn)稅收1.35億元。
（二）重點工作
1、堅持科學發(fā)展，提升工業(yè)經濟輻射力
一是不斷強化企業(yè)服務，全力推進工業(yè)經濟平穩(wěn)運行。陸續(xù)開工建設已簽約的**壁紙、**機電、**幕墻、**機電、**分子材料、**建通管道、**紙制品等項目。重點推進等豪威光電、聯(lián)發(fā)**、**鋼業(yè)、**食品、**銀聯(lián)文化、**科技、**生物等一批總投資超過5億元的大項目試產、投產。力促**動力、**鋼業(yè)、**電氣、**等企業(yè)的增產、達產工作。加大服務力度，繼續(xù)完善項目聯(lián)系人制度，對在建的重大項目，指定專人，制定專案，選好、配強項目聯(lián)系人，強化責任，狠抓落實，提供全程代辦。強化政策資金扶持，制定開發(fā)區(qū)促進企業(yè)增長優(yōu)惠政策，針對重點企業(yè)和項目實施“一企一策”，幫助發(fā)展前景好的項目優(yōu)先享受政策支持。
二是轉變經濟增長方式，不斷提高產業(yè)整體質量。鼓勵扶持企業(yè)自主創(chuàng)新，構建創(chuàng)新體系，打造開發(fā)區(qū)產業(yè)優(yōu)化升級新平臺。鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，積極培育推進**活塞等企業(yè)加快技術中心建設，鼓勵豪威光電、**電氣、**集團等企業(yè)盡快建立研發(fā)中心。加強政策引導，推進**動力汽車鋁合金缸蓋等技改擴能項目，鼓勵企業(yè)擴大技改投入，加快產品升級換代。促進工投產業(yè)園、**產業(yè)園、**科技產業(yè)園等載體加快建設，引進、培養(yǎng)一批具有高成長性的企業(yè)。
2、堅持招大引強，提升產業(yè)集群競爭力
一是編織招商網(wǎng)絡，拓寬招商渠道。廣泛收集信息，加大“點對點”招商力度，把行業(yè)協(xié)會、區(qū)域商會、工商聯(lián)、行業(yè)龍頭企業(yè)、園區(qū)落戶企業(yè)等資源均作為招商網(wǎng)絡上的重要節(jié)點，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成大協(xié)作、大聯(lián)合、大招商的工作格局。二是深化產業(yè)鏈招商，以產業(yè)集群擴規(guī)模。以產業(yè)鏈條、上下游產品、產業(yè)關聯(lián)度為紐帶，梳理開發(fā)區(qū)主導產業(yè)的產業(yè)鏈，積極推進國投高科汽車報廢綜合利用、普爾德醫(yī)療器械、青海華信重工、中聯(lián)重科等大項目。圍繞**市家電、電子信息企業(yè)積極尋找產業(yè)配套項目。及時掌握**市退二進三的企業(yè)動向，及時跟蹤。三是提升跟蹤項目技術含量。在大項目謀劃和引進上下大功夫，堅持專業(yè)化招商和服務型招商并舉，對各行業(yè)領軍企業(yè)和產業(yè)集聚區(qū)進行一對一招商。在提高項目質量和效益上下功夫，更加注重招商引資成本和回報，更加注重引進項目質量，更加注重投資結構的優(yōu)化。四是加強招商隊伍建設。學習和借鑒其它區(qū)域好的經驗和做法，加強招商資料搜集和整理工作，對各種生產要素供給要分析比較競爭對手的優(yōu)勢和不足，做到知彼知已；建立和完善招商隊伍培訓、考核機制，以老帶新，學中干，干中學，建設一支“懂經濟、會談判、擅招商”招商隊伍。
3、堅持品質優(yōu)先，提升園區(qū)發(fā)展承載力
一是提升園區(qū)功能。進一步堅持高水平規(guī)劃，拓展空間布局。推動開發(fā)區(qū)主干道路建設，完善開發(fā)區(qū)路網(wǎng)骨架，進一步拉開開發(fā)區(qū)框架，續(xù)建完成**大道北延、**大道南延伸、**路等道路建設，新建移**路西延、北緯一路、經一路、**路、**路南延、**南路(暫命名)、**路、**路、**路西延等9條道路網(wǎng)建設，形成道路網(wǎng)的大圍合,同步做好園區(qū)的雨污水管網(wǎng)、道路綠化等生態(tài)系統(tǒng)建設。二是完善園區(qū)配套。充分利用全省33家推進開發(fā)區(qū)產城一體化試點的有利機會，深度融合推進開發(fā)區(qū)“產城一體化”建設。在三期征地的基礎上，全面打造環(huán)**商業(yè)、商務中心，生態(tài)濕地公園等基礎項目建設。加快建設移**路以北區(qū)域的城市綜合體、專業(yè)市場建設，力爭形成1-2個縣域綜合性服務大市場；加快建設金墩服務區(qū)的建設；完善配套園區(qū)物流運輸體系建設；以典創(chuàng)娛樂服務入園為契機，吸引更多的服務性企業(yè)進駐園區(qū)，集聚園區(qū)人氣。
開發(fā)工作計劃 篇9
20xx年，**縣移民工作全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”發(fā)展新理念，圍繞移民后扶“十三五”規(guī)劃確立的脫貧解困、移民增收、移民美麗家園建設年度目標任務，強化基礎，分類指導，改革創(chuàng)新，強化監(jiān)督，突出重點，整村推進，精準扶持，借勢發(fā)展，集中力量辦大事，突出財力攻難關，進一步提高移民資金使用管理效益，全力實現(xiàn)移民后扶規(guī)劃計劃水平新的提升。
一、落實移民直補政策。嚴格移民人口動態(tài)管理，確保每人每年600元的直補資金準確及時發(fā)放到人。協(xié)同有關部門進一步推動農村移民低保、移民困難扶助金等各項惠農政策落實。
二、完善項目庫�？茖W編制20xx年項目計劃，圍繞重點移民村建好建實項目庫，6月底前完成移民村項目庫、通庫公路項目庫、飲水安全項目庫、重點產業(yè)項目庫、美麗家園示范村項目庫、扶持資金在50萬元以上的重點項目庫的分類建設及上報工作，把項目庫作為項目計劃的“蓄水池”來滾動管理，規(guī)范項目申報、立項、篩選、驗收，確保投得準、扶得實，扶出亮點、扶出特色。
三、夯實整村推進基礎。將移民人數(shù)達到全村人口10%以上的村或有移民集中安置100人以上的自然村、安置點納入整村推進規(guī)劃，因村制宜安排資金項目，逐村推進移民脫貧解困、移民增收、補齊短板，加強基礎設施建設，夯實經濟發(fā)展基礎，建設移民美麗家園。
四、創(chuàng)新移民培訓方式。抓好實用技術、就業(yè)技能兩個培訓，拓寬移民就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，提高移民就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。4月底完成移民就業(yè)需求、從業(yè)經驗摸底，建立健全移民就業(yè)等基礎信息平臺，5至12月以市場用人需求為導向，堅持按需開展“先預約、后培訓、再就業(yè)的定制培訓；委托有資質的社會組織或市場人才資源開發(fā)機構、用人企業(yè)開展6次專業(yè)化培訓”，實現(xiàn)“培訓一人，就業(yè)一人，致富一家”目標。
五、加大產業(yè)扶持力度。發(fā)展壯大移民村集體經濟和特色產業(yè)，構建移民創(chuàng)業(yè)幫扶體系，培育1-2個新型創(chuàng)業(yè)主體，扶持1至2個產業(yè)龍頭，積極探索以獎代投，繼續(xù)抓好與移民龍頭企業(yè)的有效聯(lián)結，把利益聯(lián)結機制做緊，抓好重點移民村精準扶持樣板、帶富典型、致富典型的培樹，幫助移民增加工資性、經營性和財產性收入。
六、強化監(jiān)管。認真落實省市有關資金項目監(jiān)管政策，將重點移民村的精準扶持工作納入內審、稽察、監(jiān)測評估、常規(guī)檢查工作范圍；將工作情況與下年分配項目資金掛鉤，按《**縣大中型水庫移民后期扶持資金和項目管理辦法》兌現(xiàn)獎懲。
七、搞好移民搬遷安置。做好秀水水庫前期工作，加強政策把關和工作協(xié)調，全力參與秀水水庫建設相關工作。
八、貫徹精準扶貧方略。全面落實縣委、縣政府關于精準扶貧的統(tǒng)一部署，重點抓好武陽鎮(zhèn)周家村的精準扶貧工作。因地制宜落實好特困移民避險解困搬遷安置政策。
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