2017年技術部上半年工作總結

　　技術人員是公司的核心隊伍，保障了公司的正常運作。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關于2017年技術部上半年工作總結，歡迎閱讀!

　　2017年技術部上半年工作總結【1】

　　今年上半年，技術上，盡管還是我一個人，想要把我臺事業(yè)建設搞得有聲有色，不大可能。但我還是認真堅持設備的日常維護、維修，確保我臺拍攝、采集、編輯制作、信號接收、廣播電視發(fā)射、播出等設備的正常運轉，回顧起來主要做了以下幾方面的工作：

　　1、機房維護：

　　今年3月初，在對機房設備維護、保養(yǎng)時我突然發(fā)現(xiàn)位于100米鐵塔上的6ch的天線面板部分損壞，雖然當時查看，發(fā)射機參數(shù)一切正常，但如果雨季來臨，雨水就會順著天線傾入饋管，造成天饋系統(tǒng)短路，因此，我就及時聯(lián)系廠家，制定出既經(jīng)濟，又安全的維修方案，并聯(lián)系有專業(yè)資質(zhì)的高空作業(yè)人員，重新安裝了6ch天線面板，消除了安全播出隱患，在安裝6ch天線面板時，我從作業(yè)人員口中了解到，二頻道天線的反射面板已經(jīng)生銹，在100米高空隨時會掉落下來，有重大安全隱患，發(fā)現(xiàn)這一情況后，我認識到問題的嚴重性，就立即上報臺主管領導，征得同意后，隨即制定拆除方案，并聯(lián)系了幾家專業(yè)拆除人員，通過比較，在清明節(jié)假日期間，加班拆除了該反射面板共四塊，解除了這一重大安全隱患。

　　四月初，接群眾反映，我臺六頻道有線信號聲音小，質(zhì)量差。同時樂淘淘欄目也反映，自己錄制的節(jié)目在數(shù)字信號中有交流聲后，我首先仔細檢查調(diào)整2、6頻道調(diào)制器參數(shù)，檢查硬播設備中聲音的輸出設置，以確保我臺機房設備參數(shù)正常，然后聯(lián)系網(wǎng)絡公司技術人員，進行維護，通過近兩周的調(diào)試，使我臺傳到網(wǎng)絡機房的信號，有線傳出的信號均達到要求，4月份，值機人員反映硬播風扇突然躁音變得很大后，自己先后分兩次，對兩臺硬播的8個制冷風扇進行了更換，保證了硬播的正常通風要求，五月初，我檢查發(fā)現(xiàn)，轉中央七套的發(fā)射機在工作時，無輸出功率，無線接收到的信號，模糊不清，廠家要求將整機發(fā)回檢修，我通過仔細檢查后，把激勵器的工作參數(shù)告知廠家，后來廠家根據(jù)激勵器推動電流參數(shù)，確定為只是激勵器損壞，于是只將激勵器送修，避免了整機送修的`資源浪費，六月中旬，接到機房值機人員反映，我臺廣播設備時常出現(xiàn)報警后，我認真檢查廣播播出系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)廣播發(fā)射機功率偏低。

　　通過查閱資料后，對廣播發(fā)射機做出技術調(diào)整，使廣播發(fā)射機的重新正常工作，出現(xiàn)高溫天氣后，機房人員反映，發(fā)射機機房制冷用的空調(diào)停機不工作，如果不立即檢修，就會使發(fā)射機在高溫環(huán)境工作，會導致發(fā)射機熱損壞，自己得知這一情況后，迅速聯(lián)系空調(diào)維修人員，對其進行維修，從空調(diào)故障出現(xiàn)到排除，沒有超過三個小時。隨后，有對五樓制作室的空調(diào)故障進行了一次全面檢修，在演播室錄制節(jié)目的工作人員反映，演播室空調(diào)下面進水，我去看后，確實有近2平方的地毯進水了，通過檢查發(fā)現(xiàn)，空調(diào)排水管堵塞，我就用手摳出排水管贓物重新安裝排水管，保證了正常的排水，最近，還對出現(xiàn)故障的兩臺電視機進行了維修，確保值機人員能正常監(jiān)看電視信號。

　　2、采、編、播等設備的維護、維修

　　在拍攝政法委晚會前，廣告部同志反映有兩部190p攝像機，無視頻輸出，由于時間緊，送專業(yè)維修站已不可能，我利用以前維修設備時在專業(yè)維修店看到的維修過程，自己動手，大膽拆解了攝像機，并將斷裂的線路，按照線路圖走向，重新找點焊接，使視頻信號正常輸出。確保了晚會拍攝的正常用機，欄目部反映，其非編出現(xiàn)黑屏，機器不工作，通過對設備的初步分析，我確定為硬件故障，利用拆除法，先后拆除了顯卡，內(nèi)存、硬盤等，并重新做了系統(tǒng)，最終是故障得以排除，等忙完后已經(jīng)快晚上十一點了。還有五樓的非編也出現(xiàn)沒有監(jiān)聽聲音的故障，表面看是聲卡驅(qū)動沒安上，但安上驅(qū)動后故障依舊，只好一個硬件一個硬件檢測、排除，等修好后我記得也已經(jīng)十點以后了。總編室要求在網(wǎng)上下載記者的新聞資料，以往只需在相關網(wǎng)站打開下載鏈接就可以了，但今年，網(wǎng)站將下載鏈接關閉了，如何下載成了一個問題，通過查找資料，我發(fā)現(xiàn)有一種實時錄像軟件可以解決下載的問題，于是我不斷探索，把錄像軟件和常用的編輯軟件，刻錄軟件結合，和總編室同志一起完成了這一任務。

　　在限電期間，為了保證我臺電力正常供應，我利用機房到辦公樓的備用電纜，設計電路，將發(fā)電機的單相電送到有三向供電的辦公樓，在保證安全的前提下，確保我臺三、四、五樓制作室中編輯設備和日常照明的正常供電。

　　為了解決網(wǎng)絡公司將有線干擾后無法收看到電視的問題，自己配合辦公室，給每位領導，每個不是配發(fā)了機頂盒，并做了詳細登記，針對周末侃新聞欄目的需要，自己多方考察，為該欄目選購了筆記本電腦，和專業(yè)胸麥，按照臺上的購置計劃，今年也為臺上新購了兩臺大洋專業(yè)非編，四月份，我還參加了全省農(nóng)村廣播(應急)網(wǎng)技術培訓。

　　今年上半年，我累計維護機房發(fā)射機20次，硬播維護24次，維護網(wǎng)線故障15次，參與設備購置2次，參與晚會拍攝四次，非編維護18次，攝像機維護8次，電腦維護28次。

　　不足之處：雖然做了一些工作，但我自己感覺許多工作還沒有做好，設備的維護和保養(yǎng)確實有點力不從心，我也深深的感到單靠我一個人的力量很難把事業(yè)建設搞上去。

　　下半年打算：

　　今年下半年，按照臺上的總體思路，爭取完成我臺調(diào)頻90.7Mhz廣播的正常開播，對我臺辦公樓電力、通訊等線路的全面升級改造，送往網(wǎng)絡中心機房光纖設備的升級改造�，F(xiàn)場錄制設備的升級改造等工程。

　　對臺上的建議，無論做何事，把職工的工資等利益始終放在心上，不要向前任一樣，傷了職工的心，以人為本，廣開言路，用人不疑，疑人不用，真正公平。

　　2017年技術部上半年工作總結【2】

　　一、20XX上半年煤炭生產(chǎn)主要指標完成情況

　　(一)原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、鐵路外運量、掘進進尺完成情況，計劃、實際、同比增減情況20XX年上半年我礦計劃原煤產(chǎn)量183萬噸，預計完成173.5噸，虧10.5萬噸，同比增11.2%;鐵路外運量預計完成76萬噸，同比減9%;計劃進尺5460米，預計完成5249米，虧211米，同比增9.4%上半年計劃完成情況見下表:數(shù)值時間公司計劃產(chǎn)量(萬噸)實際產(chǎn)量(萬噸)公司計劃進尺3030.03703762525.79609713232.18809043220.79009103232.981010883232(預計)8201000(預計)合計183173.5(預計)47405249

　　(二)煤質(zhì)指標情況:我礦原煤噸煤洗出率為65%。

　　(三)工效指標情況:我礦回采工效由20XX年的50噸/工提高到55噸/工，掘進工效由20XX年的0.2米/工提高到0.3煤，單產(chǎn)由原來的25萬噸/月提升到30萬噸/月;掘進單進由原來的200米/月提升到目前的250(五)礦井基本情況:礦井設計生產(chǎn)能力90萬噸/年，核定能力300萬噸/年，實際生產(chǎn)能力350萬噸/年。

　　二、圍繞完成煤炭生產(chǎn)各項工作任務開展的主要特色工作，典型做法和經(jīng)驗

　　(一)20XX年上半年煤炭生產(chǎn)工作的好做法、經(jīng)驗總體情況概

　　1、集團公司安全工作會議領導講話和工作報告下發(fā)到我礦后，我礦認真領會會議精神，根據(jù)礦井實際情況，分專業(yè)提出了工作思路和工作目標，推行安全風險預控機制，確保了安全生產(chǎn)。

　　2、加強領導值班帶班，并實行雙帶班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　3、加強設備維修保養(yǎng)，建立健全設備包機制。

　　(二)安全高效創(chuàng)水平、創(chuàng)記錄情況。我礦20XX月份生產(chǎn)原煤32.9萬噸，同比11年最高月產(chǎn)量30萬噸，增幅2.9萬噸，創(chuàng)造了我礦最高月產(chǎn)量新記錄。

　　(三)煤炭生產(chǎn)技術管理體制、機制創(chuàng)新情況。為進一步完善技術管理體制，我礦成立了煤質(zhì)部和節(jié)能環(huán)保部，為下一步煤質(zhì)和節(jié)能環(huán)保管理工作奠定了堅實的基礎。

　　(四)煤礦復雜地質(zhì)條件下采掘技術攻關活動工作進展情況。

　　根據(jù)中煤生【20XX】456號文《關于開展復雜地質(zhì)條件下采掘工作面生產(chǎn)技術攻關活動的通知》要求，我公司選取地質(zhì)條件較為復雜的90102運輸順槽掘進工作面作為科技攻關項目進行了立項。為確保該活動的順利有序開展，我礦成立了以郭池董事長為組長，總工程師張有前為副組長的技術攻關活動領導小組，強化組織領導，嚴格過程控制。目前該巷已掘進到位(全長850米)，根據(jù)項目進度安排及公關內(nèi)容，我礦相關技術人員根據(jù)巷道實際施工過程中出現(xiàn)的異常情況及時進行了基礎數(shù)據(jù)的收集整理，在頂板離層控制、底鼓成因分析、底板裂隙涌水、超前探放水、過陷落柱、巷道支護、4頂板層間水疏放、水質(zhì)對比分析等方面進行了有益的探索，積累了一定的基礎資料資料，目前我礦已與“四達公司”、中國礦業(yè)大學達成合作意向，項目正在對研究資料進行分析總結，該項目計劃20XX年五月完成項目成果驗收。

　　(五)煤礦防治水、“一通三防”相關工作開展情況。20XX月15日進出口公司在我礦召開了防治水現(xiàn)場會，我礦以此為契機，建立健全了20種防治水管理制度，完善了15種防治水基礎臺賬，從體系建設、制度完善、探放水隊伍、水害防治、防治水管理流程等8個方面，編制成冊了《防治水管理體系》合訂本，做到了防水水的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和流程化。

　　在“一通三防”方面:

　　1、我礦完善了壓風自救和供水施救系統(tǒng)。

　　2、加強了對90101工作面的“一通三防”管理。

　　3、組建環(huán)網(wǎng)安全監(jiān)控日常維護、調(diào)試人員定位系統(tǒng)維護通迅系統(tǒng)日常維護。

　　4、新增CH4便攜儀10臺，光干涉式瓦檢儀20臺風動風機安裝完成，在進風隅角安設擋風障，有效降低瓦斯含量。

　　5、完成了防滅火三帶測試。

　　6、改造完成了901盤區(qū)隔爆設施。

　　(六)有關礦井證照管理情況以及其他工作情況。我礦目前證照齊全，在20XX月30日完成了《礦井延深下組號煤項目初步設計》的評審，目前該設計已上報山西省煤炭工業(yè)廳基本建設局待批。

　　三、存在的主要問題及原因分析

　　(一)影響或制約煤炭生產(chǎn)技術工作的主要問題

　　1、人員素質(zhì)低，急需進行培訓以提升業(yè)務素質(zhì)。

　　2、職能部門無明確的崗位職責，干多干少一個樣，干與不干一。

　　3、技術人員待遇低，工作無熱情。

　　(二)礦井停產(chǎn)影響生產(chǎn)原因分析

　　1、機電設備維護不到位，停產(chǎn)現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　2、礦井超能力、越層生產(chǎn)，地方政府督查，停產(chǎn)現(xiàn)象也時有發(fā)生。

　　(三)采掘接替方面存在的主要問題及原因礦井擁有井田面積9.313km

　　煤手續(xù)正在辦理中(可研已批復，初設已上報待批)11煤延伸正在進行開拓設計。礦井目前保有資源儲量18092萬噸(20xX2612萬噸煤8620萬噸，11煤5860萬噸，8煤1000萬噸;若村莊不搬遷，礦井可采儲量3845.15萬噸，其中4層119.27萬噸，9層723.78萬噸，11層3002.1萬噸(以回收率75%計算)。因此，以目前產(chǎn)能計，若不進行村莊搬遷和11#層開拓延伸，礦井僅可維持2。

　　四、面臨的形勢分析

　　1、礦井人員多，遺留問題多，效益差，產(chǎn)能進步一提升，但職工待遇沒有明顯改善。

　　2、煤炭行情不好，煤價下跌，加之煤質(zhì)差、發(fā)熱量低，銷售壓力加大，利潤指標完成壓力大。

　　3、地方政府檢查頻繁，停產(chǎn)現(xiàn)象或有發(fā)生，產(chǎn)量完成比較吃緊。

　　4、可采儲量有限，礦井無法可持續(xù)發(fā)展。

　　五、20XX年下半年煤炭生產(chǎn)工作安排

　　(一)目標任務全年計劃完成原煤產(chǎn)量350萬噸;銷售商品煤251萬噸;完成銷售收入98709萬元;上繳稅費12000萬元;實現(xiàn)利潤17660萬元;完成掘進進尺6786米;全年安全生產(chǎn)達到零事故。

　　下半年任務分解如下:單位合計萬噸3218263032241626261401401401401401326我礦下半年掘進主要進行402盤區(qū)大巷的開拓，完成90103工作面的井巷工程，同時在條件允許時進行11。

　　(二)保障措施

　　1、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，降低生產(chǎn)用工，優(yōu)化配置勞動資源，提高人員素質(zhì)，打造一支高技能創(chuàng)新型專業(yè)人才隊伍。

　　2、擇優(yōu)選擇合格的綜合實力強、守信用、保質(zhì)量、保工期的施工單位及設備、材料供應單位。

　　3、合理安排各類工程的施工順序及銜接關系，盡可能安排井巷整修、硐室及機電安裝三類工程平行交叉作業(yè)，主抓住主要關鍵施工線路和連鎖工程、關鍵工程的施工進度，優(yōu)先連鎖工程和關鍵工程的施工。

　　4、搞好設計優(yōu)化工作，在滿足人員通行、設備檢修等要求的前提下盡最大可能減小工程量。

　　5、堅持質(zhì)量負責制，把質(zhì)量標準、施工規(guī)范、設計要求落實到班組每個人，并嚴格執(zhí)行。

　　6、建立自檢、互檢等質(zhì)量檢查制度，嚴格按照質(zhì)量標準進行驗收，評定質(zhì)量等級，不合格的工程要返修，對質(zhì)量不負責的人要追究責任。

　　7、加強對施工單位的管理，嚴格執(zhí)行合同，同時加大獎罰力度，調(diào)動施工單位的積極性。

　　8、加強地質(zhì)資料的分析研究，做好采掘工作面地質(zhì)情況的預測預報工作，及時優(yōu)化技術方案及支護參數(shù)。

　　9、嚴格堅持“一工程，一設計，一措施”原則，全面做好規(guī)程措施從編制、執(zhí)行到工程完工全過程十個環(huán)節(jié)的管理工作，做到管理制度化，并在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。

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