工管經(jīng)理崗位職責
在生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的`呢？以下是小編整理的工管經(jīng)理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工管經(jīng)理崗位職責1
一、人員發(fā)展：
構(gòu)建以崗位績效、相關(guān)年限、勝任能力為依據(jù)的員工發(fā)展機制，逐步建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的選拔機制，形成標準化的工作流程，以發(fā)揮人才這一核心競爭力的效益。
結(jié)合公司發(fā)展，建立各系列人員發(fā)展體系，持續(xù)推動后備干部和潛質(zhì)人員的選拔、培養(yǎng)工作。
依據(jù)公司發(fā)展重點，推動對應(yīng)人才儲備及培養(yǎng)。
結(jié)合公司發(fā)展階段，提煉公司人才勝任模型，指導人才培養(yǎng)工作。
二、人員管理
建立并規(guī)范員工入司、轉(zhuǎn)正、異動、離司等相關(guān)制度，規(guī)范用工，防范風險。
負責員工紀律、勞動合同及二級檔案管理。
負責e—hr系統(tǒng)中員工基本信息的維護與管理。
社保局等要求的相關(guān)材料報備等其他對外工作。
工管經(jīng)理崗位職責2
1、從設(shè)計角度，對公司所屬的工程總承包項目設(shè)計圖紙進行審核和校對，提出審查意見，在設(shè)計的初期提高設(shè)計圖紙質(zhì)量，為后期施工創(chuàng)造更好的設(shè)計環(huán)境；
2、全面負責項目部的設(shè)計管理工作，建立業(yè)主方設(shè)計部、設(shè)計單位、項目設(shè)計管理部、監(jiān)督審圖機構(gòu)的四方溝通平臺，理順設(shè)計管理進程，使業(yè)主方的設(shè)計要求、設(shè)計圖紙、審查意見等能及時發(fā)布到項目部；
3、配合項目部其他部門與各專業(yè)設(shè)計單位溝通設(shè)計相關(guān)問題。與專業(yè)分包溝通、協(xié)調(diào)、處理施工相關(guān)設(shè)計問題。
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