銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-06-14 19:43:56 崗位職責(zé) 我要投稿

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦

　　在日常生活和工作中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編整理的銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦，希望對(duì)大家有所幫助。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦1

　　1、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的日常工作;

　　2、統(tǒng)計(jì)并分析KPI數(shù)據(jù)，并找出業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中可能存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案;

　　3、作為企劃，這一部分主要包含了上邊第二條提到的提出改進(jìn)方案，同時(shí)還需要配合公司業(yè)務(wù)節(jié)奏協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定激勵(lì)方案，并配合大量的.追蹤工具和宣導(dǎo)資料等等。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦2

　　1、根據(jù)年度銷(xiāo)售目標(biāo)，分解各店鋪月度銷(xiāo)售目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。

　　2、協(xié)助商品回款計(jì)劃，系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)。

　　3、空白市場(chǎng)的拓展與開(kāi)發(fā)；新開(kāi)店零售跟進(jìn)工作，區(qū)域訂貨指標(biāo)的達(dá)成。

　　4、競(jìng)品調(diào)研和分析，收集反饋市場(chǎng)信息。

　　5、區(qū)域中人、店、貨的`管理與分析。

　　6、負(fù)責(zé)店鋪貨品陳列。

　　7、終端銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦3

　　1、負(fù)責(zé)管理區(qū)域店鋪營(yíng)運(yùn)工作，監(jiān)督考核店鋪人員工作表現(xiàn)

　　2、分解銷(xiāo)售目標(biāo)，制定店鋪銷(xiāo)售計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成情況

　　3、對(duì)店鋪的導(dǎo)購(gòu)技巧、貨品陳列、賣(mài)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行的定期指導(dǎo)培訓(xùn)，提出銷(xiāo)售、陳列及空間改進(jìn)意見(jiàn)，并監(jiān)督、評(píng)價(jià)執(zhí)行效果

　　4、負(fù)責(zé)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集及分析，為促銷(xiāo)、推廣方案制定提供參考

　　5、督促組織店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行，分析促銷(xiāo)實(shí)施效果，提報(bào)改進(jìn)建議

　　6、協(xié)調(diào)解決區(qū)域店鋪存在的問(wèn)題，妥善處理各種突發(fā)事件

　　7、跟進(jìn)檢查各店鋪的'日常管理細(xì)節(jié)，負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪人員任免、晉升管理

　　8、政府機(jī)關(guān)、公眾傳媒、店鋪出租人等利益相關(guān)方保持良好的溝通合作

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦4

　　1、協(xié)助管理門(mén)店5S工作，解決門(mén)店日常問(wèn)題，實(shí)施門(mén)店員工進(jìn)行職業(yè)心態(tài)、銷(xiāo)售技能、客戶服務(wù)等技能培訓(xùn)。

　　2、對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化門(mén)店商品結(jié)構(gòu)，提高門(mén)店商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保障產(chǎn)品符合區(qū)域市場(chǎng)要求。

　　3、對(duì)門(mén)店人員進(jìn)行監(jiān)督管理，維護(hù)品牌形象。

　　4、對(duì)門(mén)店目標(biāo)負(fù)責(zé)，制定、執(zhí)行銷(xiāo)售策略，達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　5、依照公司規(guī)定對(duì)各店衛(wèi)生、導(dǎo)購(gòu)儀容、儀表和服務(wù)禮儀進(jìn)行檢查和修正指導(dǎo)。

　　6、門(mén)店盤(pán)點(diǎn)報(bào)表核對(duì)、現(xiàn)金、銷(xiāo)售清單及時(shí)收回。

　　7、協(xié)助推廣部場(chǎng)外推廣、單頁(yè)派發(fā)等相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

　　8、節(jié)假日駐店支持，促銷(xiāo)活動(dòng)組織及參與商場(chǎng)活動(dòng)。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦5

　�、佟⒏鶕�(jù)每季的營(yíng)銷(xiāo)教案，對(duì)員工進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言的.培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)：面料、款式、洗滌方法、各種保養(yǎng)方法等。讓員工了解品牌文化，并激發(fā)他們的銷(xiāo)售激情；

　�、�、每次營(yíng)銷(xiāo)、形象方案的培訓(xùn)講解；

　　③、根據(jù)專(zhuān)賣(mài)店操作規(guī)范，對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)、銷(xiāo)售、形象、店務(wù)管理等規(guī)范；

　�、�、根據(jù)對(duì)案列的分析，培訓(xùn)講解，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的應(yīng)變反應(yīng)能力。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦6

　　1、執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)政策，對(duì)跟店鋪銷(xiāo)售、人員、貨品管理、客資維護(hù)等高度關(guān)注及緊密跟進(jìn);

　　2、對(duì)管理、銷(xiāo)售中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以降低管理風(fēng)險(xiǎn)，并確保銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)店鋪銷(xiāo)售目標(biāo);

　　3、為店鋪銷(xiāo)售提供專(zhuān)業(yè)性及突擊性銷(xiāo)售支持;

　　4、VIP活動(dòng)促銷(xiāo)的帶動(dòng)、監(jiān)督和指導(dǎo)。建立VIP客戶資料及客戶檔案，指導(dǎo)帶動(dòng)店鋪VIP銷(xiāo)售;

　　5、所轄店鋪人員的陳列技能、技巧進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與培訓(xùn)、考核，及店員的招聘工作;

　　6、據(jù)店鋪人員的`銷(xiāo)售狀況及業(yè)績(jī)，給予合理調(diào)配人力資源的建議;發(fā)掘優(yōu)秀員工，組建高效、具有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦7

　　1、負(fù)責(zé)支援店鋪的銷(xiāo)售工作。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提出相應(yīng)的實(shí)地指導(dǎo)計(jì)劃或活動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)新開(kāi)店鋪開(kāi)業(yè)各項(xiàng)工作。包括店鋪人員招聘、培訓(xùn)安排、貨品物料配置、上貨陳列的實(shí)際指導(dǎo)、銷(xiāo)售活動(dòng)策劃及組織等，協(xié)助指導(dǎo)開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備事項(xiàng);

　　3、負(fù)責(zé)新開(kāi)店鋪銷(xiāo)售管理工作。確保新開(kāi)店鋪日常的`正常運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng);跟進(jìn)指導(dǎo)各類(lèi)銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展;全面掌握新開(kāi)店鋪的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，提出應(yīng)對(duì)建議。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦8

　　1、全面負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售及各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)管理工作；

　　2、達(dá)成每月的銷(xiāo)售指標(biāo)，擁有銷(xiāo)售熱情，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升；

　　3、積極主動(dòng)收集市場(chǎng)的相關(guān)信息并匯報(bào)公司；

　　4、維護(hù)公司品牌形象，處理客戶有關(guān)的`問(wèn)題；

　　5、負(fù)責(zé)人員管理等工作；

　　6、每月將經(jīng)營(yíng)情況和匯總數(shù)據(jù)，工作計(jì)劃提交直接上級(jí)；

　　7、貫徹及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦9

　　1、針對(duì)公司各項(xiàng)政令進(jìn)行有效宣導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的傳播;

　　2、通過(guò)對(duì)相關(guān)材料的宣導(dǎo)和輔助工具的使用，推動(dòng)產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品的'銷(xiāo)售;

　　3、對(duì)競(jìng)賽方案、目標(biāo)的達(dá)成、考核進(jìn)度等以相關(guān)報(bào)表、短信、關(guān)報(bào)表、短信、郵件等形式傳達(dá)給各相關(guān)負(fù)責(zé)人;

　　4、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，在各層級(jí)例會(huì)上傳達(dá)同行業(yè)的情況、策略、動(dòng)態(tài)，為部經(jīng)理和各層級(jí)業(yè)務(wù)人員提供參考、決策的基本法考核預(yù)警等。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦10

　　一、開(kāi)店

　　1.每位人員應(yīng)就所屬負(fù)責(zé)的區(qū)域規(guī)劃一份商圈規(guī)劃表，將其已開(kāi)店及欲開(kāi)店地點(diǎn)清楚的標(biāo)示出來(lái)后與主管討論，經(jīng)主管同意批示后則按規(guī)劃表上預(yù)定的開(kāi)店商圈確實(shí)的去尋找適合的店面，以供拓展新店。

　　2.在尋得適合店面后將詳細(xì)之商圈位置及其相關(guān)資料如(附近商圈圖、店面平面圖、租金價(jià)位、個(gè)人評(píng)估報(bào)告)等資料做好呈與主管討論。

　　3.在主管確認(rèn)同意后，方可與房東簽訂租賃合約。

　　4.在合約簽定后，督導(dǎo)人員應(yīng)先進(jìn)行店頭招牌登記后再至工商局和稅務(wù)局辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記。

　　5.在店面施工期間內(nèi)督導(dǎo)人員應(yīng)立即展開(kāi)新開(kāi)店?duì)I業(yè)員的招募、訓(xùn)練及店長(zhǎng)的指派安排。

　　6.在裝修完成前應(yīng)先了解商圈消費(fèi)結(jié)構(gòu)建議鋪貨比例并與配貨中心聯(lián)系發(fā)貨。

　　7.在試營(yíng)業(yè)前需填寫(xiě)好開(kāi)店領(lǐng)用物品清單(見(jiàn)新開(kāi)店文具、日用品、報(bào)表申領(lǐng)明細(xì)表)以領(lǐng)用店鋪所需之雜項(xiàng)物品另詢問(wèn)美工人員了解廣告品及營(yíng)業(yè)人員制服等相關(guān)物品是否已準(zhǔn)備妥當(dāng)。并將其所有領(lǐng)用物品除卻消耗品外其余全部于登錄專(zhuān)賣(mài)店財(cái)產(chǎn)登記表內(nèi)，并于開(kāi)業(yè)后一周內(nèi)由店長(zhǎng)簽名以示務(wù)必善盡保管之責(zé)后交回公司(見(jiàn)財(cái)務(wù)登記表)。

　　8.裝修完成后由即需由督導(dǎo)人員帶領(lǐng)所有人員在店內(nèi)做清潔工作，應(yīng)事先領(lǐng)用清潔用品(抹布、繩子、剪刀、玻璃清潔劑、掃帚、水桶等)

　　9.店內(nèi)到貨時(shí)先按出貨單數(shù)量清點(diǎn)總數(shù)核對(duì)無(wú)誤后，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況規(guī)劃好貨品擺放的區(qū)域，依形體序號(hào)由小至大擺放入庫(kù)。

　　10.全部入庫(kù)后清點(diǎn)尺碼，同出貨單核對(duì)無(wú)誤后，由收銀員做尺碼表及店長(zhǎng)建帳。

　　11.入貨同時(shí)收銀員應(yīng)對(duì)樣品貼上價(jià)簽及制作價(jià)目牌。

　　12.再將要出樣的商品按公司所規(guī)定的擺放方式歸類(lèi)及作績(jī)效陳列，并檢查廣告品及箱包數(shù)量是否足夠，一切準(zhǔn)備妥當(dāng)后營(yíng)業(yè)人員換上工裝，開(kāi)始試賣(mài)。

　　二、招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)

　　1.招聘人員時(shí)先將招聘廣告貼出。

　　2.將應(yīng)聘人員集中面試，確定錄取人員。

　　3.錄取人員填寫(xiě)新進(jìn)員工資料表(見(jiàn)員工資料表)

　　4.先知新進(jìn)員工專(zhuān)賣(mài)店人事規(guī)章制度，及要求其熟記營(yíng)業(yè)員守則(見(jiàn)專(zhuān)賣(mài)店人事規(guī)章制度、營(yíng)業(yè)員守則)

　　5.派新進(jìn)員工到指定樣板店鋪實(shí)習(xí)熟悉公司商品價(jià)格，要求其了解專(zhuān)賣(mài)店操作流程、賣(mài)場(chǎng)環(huán)境實(shí)習(xí)時(shí)間最少為一周。

　　6.如為外埠第一家新開(kāi)店，督導(dǎo)人員對(duì)新選派店長(zhǎng)應(yīng)要求其熟悉店長(zhǎng)職責(zé)，并督導(dǎo)人員在新開(kāi)店鋪駐守二周以上進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　7.對(duì)確定留用人員應(yīng)為其申報(bào)工裝，以確保開(kāi)業(yè)時(shí)工裝、工號(hào)牌都已到店。

　　8.督導(dǎo)人員要詳細(xì)了解店長(zhǎng)職責(zé)、收銀員職責(zé)、營(yíng)業(yè)員手則之內(nèi)容，并需熟悉POS機(jī)的操作。

　　三、人事管理

　　1.督導(dǎo)人員負(fù)責(zé)檢核專(zhuān)賣(mài)店人員是否切實(shí)按排班表執(zhí)行，店長(zhǎng)需將下個(gè)月之排班表及休假表于本月的25日前做好交與所管轄之督導(dǎo)人員(見(jiàn)排班表)

　　2.對(duì)專(zhuān)賣(mài)店之店長(zhǎng)培訓(xùn)、配置、考績(jī)、加薪、升級(jí)、賞罰、退職等管理內(nèi)容提供建議。

　　3. 對(duì)所管的店鋪，每周至少一次到店鋪組織開(kāi)早、晚會(huì)。

　　四、監(jiān)督店務(wù)

　　督導(dǎo)人員在平時(shí)需負(fù)起監(jiān)督專(zhuān)賣(mài)店之事項(xiàng)如下：

　　店鋪形象方面

　　1.店鋪清潔是否有確實(shí)做好且時(shí)時(shí)保持店堂的整潔

　　2.人員儀表是否穿著干凈整潔的`制服化淡妝頭發(fā)整齊戴工號(hào)牌站姿規(guī)范

　　3.迎客口語(yǔ) 顧客入店、在店出店是否都有說(shuō)適當(dāng)?shù)目谡Z(yǔ)

　　4.服務(wù)流程唱票規(guī)范

　　5.早晚訓(xùn) 是否有確實(shí)舉行早晚訓(xùn)有早晚訓(xùn)記錄

　　6.倉(cāng)庫(kù) 是否清潔、服裝是否擺放整齊、恢復(fù)服裝包裝

　　商品陳列方面

　　1.櫥窗是否能吸引顧客眼光表現(xiàn)服裝特色且經(jīng)常更換

　　2.展臺(tái) 是否放置好賣(mài)款表現(xiàn)產(chǎn)品特色且經(jīng)常更換

　　3.貨架是否都有按類(lèi)別歸類(lèi)并做造型擺放

　　4.廣告宣傳品有無(wú)使用宣傳品、放置位置是否正確

　　5.收銀臺(tái) 臺(tái)面干凈整齊，物品定量定位。

　　6.檢核出樣商品看店內(nèi)庫(kù)存形體、檢核店內(nèi)樣品是否出全、

　　店鋪維修方面

　　1.電器方面追蹤其修復(fù)情形及再次檢查修復(fù)成果

　　2.裝修方面檢查修復(fù)結(jié)果

　　商品價(jià)格方面

　　1.促銷(xiāo)商品每次到店都需檢視各類(lèi)商品的標(biāo)價(jià)是否正確

　　2.新款商品

　　3.寄賣(mài)商品

　　4.殘次品的折價(jià)處理按規(guī)定執(zhí)行殘次品的折價(jià)幅度

　　清潔用品方面

　　1.產(chǎn)品清潔保養(yǎng)用品是否齊全并有妥善的保管

　　2.店內(nèi)清潔用品玻璃水、抹布、拖把、掃帚、碧麗珠、水桶、地刷、牙膏是否齊全并放于指定位置

　　其它方面

　　1.文件檔價(jià)格檔、督導(dǎo)廣告檔、其它事項(xiàng)、早晚訓(xùn)暨交接記錄、督導(dǎo)人員巡店記錄本、簽到本、銷(xiāo)售登記本

　　2.帳務(wù)盤(pán)查檢查店內(nèi)帳務(wù)(庫(kù)存帳、小票、銷(xiāo)售記錄本、折價(jià)證明)

　　3.與商場(chǎng)協(xié)調(diào)

　　做好與商場(chǎng)之間的溝通

　　4.店內(nèi)指標(biāo)落實(shí)分配情況

　　查看業(yè)績(jī)達(dá)成表是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并且落實(shí)到人到日。

　　每次到店需檢視店長(zhǎng)是否有將公司最新折指令確實(shí)執(zhí)行

　　到店需填寫(xiě)到店時(shí)間、離開(kāi)時(shí)間及根據(jù)上述內(nèi)容所檢查之實(shí)際情況寫(xiě)在店內(nèi)之督導(dǎo)人員店巡店記錄本上，每周一根據(jù)上周之工作情況填寫(xiě)一周工作報(bào)告。

　　五、銷(xiāo)售分析;

　　1、對(duì)所管轄店鋪銷(xiāo)售情況分析：

　　A.首先根據(jù)周銷(xiāo)售分析所售商品價(jià)格主要集中在什么區(qū)間段，如200以下，201-499等等區(qū)間段占當(dāng)周銷(xiāo)售百分比是多少。

　　B.根據(jù)周銷(xiāo)售情況分析銷(xiāo)售形體、款式、如時(shí)裝類(lèi)、休閑類(lèi)等等占周銷(xiāo)售百分比是多少。

　　C.分析影響本周銷(xiāo)售情況的相關(guān)因素。

　　D.根據(jù)上述情況及店鋪所提供的本周相關(guān)資料進(jìn)行綜合分析建議主管調(diào)整所管轄店的商品調(diào)配。

　　2、對(duì)所管轄區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行分析;

　　A.了解競(jìng)爭(zhēng)品牌情況、比較業(yè)績(jī)的差異同時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析。

　　B.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌貨品上柜情況進(jìn)行分析。

　　C.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)情況、價(jià)位區(qū)別進(jìn)行分析。

　　D.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品店鋪所處的商圈及消費(fèi)群體進(jìn)行了解，做為公司新開(kāi)店的參考。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦11

　　1. 執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃，進(jìn)行門(mén)店推廣活動(dòng)

　　2. 維護(hù)門(mén)店關(guān)系，維護(hù)顧客關(guān)系

　　3. 指導(dǎo)客戶終端操作流程，引導(dǎo)客戶消費(fèi)

　　4. 與公司各部門(mén)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決門(mén)店終端所遇到的異常問(wèn)題

　　5. 寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，處理代理商投訴，認(rèn)真處理、及時(shí)反饋

　　6. 提升所負(fù)責(zé)門(mén)店的銷(xiāo)量，對(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)

　　7. 巡店，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商潛力、店鋪人氣/商圈;

　　8. 定時(shí)進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研和分析，以月為單位，評(píng)估各店鋪，提出合理化建議。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦12

　　1、全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域店鋪的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)管理，根據(jù)公司下達(dá)的各年、季、月銷(xiāo)售計(jì)劃帶領(lǐng)所管轄店鋪進(jìn)行跟進(jìn)并確保銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成。

　　2、負(fù)責(zé)優(yōu)化所管轄店鋪的人力資源，培養(yǎng)優(yōu)秀店長(zhǎng)，建立優(yōu)勝劣汰的人員管理機(jī)制。

　　3、負(fù)責(zé)提高店鋪導(dǎo)購(gòu)人員素質(zhì)及銷(xiāo)售技巧，示范并指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)按照公司規(guī)范流程工作，加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)及服務(wù)體系的培訓(xùn)及考核。

　　4、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)日常管理工作，調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)的銷(xiāo)售積極性。

　　5、負(fù)責(zé)向終端店鋪傳達(dá)公司的相關(guān)制度、規(guī)范流程并監(jiān)督執(zhí)行，按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定及激勵(lì)措施進(jìn)行員工激勵(lì)。

　　6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域店鋪的貨款結(jié)算及合同返還等定期跟進(jìn)工作。

　　7、定期與商場(chǎng)樓層經(jīng)理或主管進(jìn)行溝通，及時(shí)了解商場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)品牌相關(guān)市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，提高商場(chǎng)專(zhuān)柜銷(xiāo)售的各項(xiàng)分析能力，并提出相應(yīng)解決方案。協(xié)助區(qū)域經(jīng)理提出可行性促銷(xiāo)方案。

　　8、負(fù)責(zé)本區(qū)域店鋪貨品調(diào)整及歸并，提高貨品周轉(zhuǎn)率。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄區(qū)域店鋪的定期盤(pán)點(diǎn)工作。

　　10、協(xié)助完成區(qū)域經(jīng)理交代的.緊急臨時(shí)性工作。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

　　2、3年以上同行業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)理，女裝行業(yè)優(yōu)先。

　　3、責(zé)任心強(qiáng)、良好的溝通協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠承擔(dān)較強(qiáng)的銷(xiāo)售管理壓力。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦13

　　1、監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營(yíng)店和專(zhuān)賣(mài)店的執(zhí)行情況；

　　2、監(jiān)督專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)所有員工的.訓(xùn)練、工作考核、和工作熱忱；

　　3、協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)；編制加盟運(yùn)營(yíng)各類(lèi)手冊(cè)；

　　4、舉行專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)會(huì)議、服務(wù)員意見(jiàn)調(diào)查和溝通座談會(huì)。

　　5、知曉陳列，導(dǎo)購(gòu)技巧，新店開(kāi)業(yè)扶持與銷(xiāo)售跟進(jìn)及店鋪形象管理，規(guī)范的指導(dǎo)與監(jiān)控；

　　6、確認(rèn)專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

　　7、店鋪陳列、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)、全國(guó)各店鋪巡店指導(dǎo)等；

　　8、作好專(zhuān)賣(mài)店固定設(shè)施配備工作；

　　9、根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷(xiāo)方案；

　　10、完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。

銷(xiāo)售督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦14

　　1、貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成，協(xié)助制定整體業(yè)務(wù)發(fā)展策略，制定并落實(shí)全年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃，追蹤業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)度;

　　2、熟悉公司產(chǎn)品、相關(guān)政策和操作規(guī)則，能夠從專(zhuān)業(yè)角度解答業(yè)務(wù)問(wèn)題;

　　3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)體系的建立、推動(dòng)、傳承和完善，對(duì)公司提供有效評(píng)估、追蹤和支持;

　　4、對(duì)業(yè)務(wù)達(dá)成進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并形成定期或不定期的市場(chǎng)開(kāi)拓報(bào)告;

　　5、推動(dòng)政策，制度和培訓(xùn)的'有效落實(shí);