超市營運崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的超市營運崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

超市營運崗位職責(zé)1

　　直屬部門：營運部

　　直屬上級：xx購物超市經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1．維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績；

　　2．嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；

　　3．維持店內(nèi)整齊生動的陳列；

　　4．合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；

　　5．維持商場良好的顧客服務(wù)；

　　6．加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；

　　7．審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。

　　主要工作：

　　１．全面負(fù)責(zé)賣場管理及運作；

　�。玻�制訂賣場銷售、毛利計劃，并指導(dǎo)落實；

　�。常�組織主持各項會議，召開例會；傳達(dá)并執(zhí)行營運部的各項工作計劃；

　�。矗�負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通；

　�。担�負(fù)責(zé)賣場各部門管理人員的選撥和考評；協(xié)調(diào)各崗位工作，合理安排崗位工作。

　�。叮�指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績；

　�。罚�解決顧客投訴問題，倡導(dǎo)并督促實行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境；

　　８．負(fù)責(zé)商品報損損失的審核。嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的'經(jīng)營觀念；

　�。梗�進(jìn)行庫存管理，負(fù)責(zé)各部組補充商品、滯銷品淘汰的審核。做好商品的定期盤點工作。保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)放；

　�。保埃�督促賣場的促銷活動，搞好經(jīng)營渲染促銷氛圍，組織實施各種市調(diào)，收集市場信息，提出合理化建議。

　�。保保�保障營運安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)；

　　１２．負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對超市管理人員、理貨人員、促銷人員、收貨人員的工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)以及衛(wèi)生紀(jì)律考勤等考核。

　�。保常�授權(quán)值班營運主任處理店內(nèi)事務(wù)；

　　１４．負(fù)責(zé)處理店內(nèi)突發(fā)及其他日常事務(wù)。

　　輔助工作：

　　1．指導(dǎo)其它賣場人員的在職培訓(xùn)；

　　2．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)公共事務(wù)的處理；

　　3．向總公司反饋有關(guān)營運的信息

超市營運崗位職責(zé)2

　　職位描述：

　　1、擬定金鷹超市標(biāo)準(zhǔn)化流程，業(yè)務(wù)技能、sop流程、培訓(xùn)課件的梳理，并逐步推行完善；

　　2、協(xié)助推進(jìn)超市促銷活動執(zhí)行和推廣；

　　3、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)金鷹超市銷售、毛利數(shù)據(jù)指標(biāo)跟蹤，給予門店相應(yīng)的支持和幫助；

　　4、對生鮮、食品、非食至少一個大類精通，能給予門店專業(yè)指導(dǎo)和幫扶；

　　5、對超市發(fā)展趨勢及定位有清晰認(rèn)知，能結(jié)合變化及時給予應(yīng)對和建議；

　　任職資格：

　　1、8年以上超市或零售企業(yè)現(xiàn)場營運管理崗位管理經(jīng)驗，熟悉超市運營管理流程；

　　2、具有較強的`責(zé)任心和統(tǒng)籌規(guī)劃能力，擅長團隊建設(shè)，合作性、抗壓性。

超市營運崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)、計劃的制定,經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)團隊建設(shè)、管理,人員的選拔、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)與評估;確保團隊保持活力和激情。

　　3、根據(jù)銷售策略,持續(xù)制定有效吸引顧客措施,并負(fù)責(zé)落地。

　　4、對門店的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、分析,控制各項費用,制定設(shè)備管理條例、采購驗收程序和政策。

　　5、全力協(xié)助新門店的開發(fā)和籌備;

　　6、組織制定各店管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)工作流程;督促、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的貫徹執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)落地。

　　7、負(fù)責(zé)門店的環(huán)境衛(wèi)生、食品安全工作的落實。

　　8、監(jiān)督門店日常經(jīng)營活動,負(fù)責(zé)日常營運工作。

　　9、負(fù)責(zé)門店突發(fā)事件處理,處理客人投訴,

　　任職資格:

　　1、大專以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

　　2、具有三年以上的同崗位管理經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗。

　　3、優(yōu)秀的團隊建設(shè)、管理、激勵、培訓(xùn)能力。

　　4、優(yōu)秀的談判、溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　作為一家成長中的公司,我們重視并珍惜每一位員工!我們希望每位員工都能在公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮重要作用并與公司攜手共同成長。

　　我們會帶給您高效的思維方式與高速的成長,待您加入我們之后,您會清楚的感知到這并不只是說說而已。

　　我們期望您對公司所在的行業(yè)有一定認(rèn)識和興趣,并愿意為之付出長期的'努力以爭取自身及團隊的發(fā)展。

　　人生有三個階段:一個階段是為現(xiàn)實找一份工作,一個階段是為現(xiàn)實,但可以選擇一份自己愿意投入的工作,一個階段是為理想去做一些事情。

　　無論您現(xiàn)在處于哪個階段,么么將陪伴和幫助您過渡到下一個階段。

　　誠摯期待您的加入!

超市營運崗位職責(zé)4

　　一、組織機構(gòu)

　　站長：

　　副站長：

　　消防員：

　　二、站長職責(zé)

　　站長負(fù)責(zé)微型消防站日常管理，組織制定各項管理制度和滅火應(yīng)急預(yù)案，開展防火巡查、消防宣傳教育和滅火訓(xùn)練；指揮初期火災(zāi)撲救和人員疏散。

　　三、消防員職責(zé)

　　消防員負(fù)責(zé)撲救初期火災(zāi)：熟悉建筑消防設(shè)施情況和滅火應(yīng)急預(yù)案，熟悉掌握器材性能和操作使用方法，并落實器材維護保養(yǎng)；參加日常防火巡查和消防宣傳教育。

　　四、控制室值班人員職責(zé)

　　控制室值班人員應(yīng)熟悉滅火應(yīng)急處置程序，熟練掌握自動消防設(shè)施操作方法，接到火情信息后啟動預(yù)案。

超市營運崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé):

　　1、策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。

　　2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

　　3、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

　　4、建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

　　5、制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；

　　6、制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的`順利完成；

　　7、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；

　　8、接受上級領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性任務(wù)。

超市營運崗位職責(zé)6

　　一、依據(jù)門店月銷售指標(biāo)，對各排面銷售進(jìn)行指標(biāo)劃分，并提出銷售指導(dǎo)建議。

　　二、根據(jù)公司的訂貨程序，組織和指導(dǎo)各部商品訂貨，并對訂貨計劃進(jìn)行審核

　　三、負(fù)責(zé)所轄部門的商品品質(zhì)管理工作

　　四、按照公司的＜商品陳列指導(dǎo)意見＞，指導(dǎo)所部門的商品陳列工作

　　五、組織部門商品報損工作，商品損耗的.成因，并給與控制和提出改進(jìn)方案

　　六、根據(jù)公司的＜門店商品盤點制度＞，組織所轄部門的盤點工作，對盤點結(jié)果負(fù)責(zé)，根據(jù)盤點結(jié)果，對商品的不明盈虧進(jìn)行分析，提交所轄區(qū)域的＜盤點報告＞。

　　七、定期分析所轄部組的商品結(jié)構(gòu)和銷售情況，控制商品合理的存銷比率，提高商品適銷性

　　八、依據(jù)公司規(guī)定的員工評價標(biāo)準(zhǔn)和體系，對理貨員的工作進(jìn)行考核，并監(jiān)督和指導(dǎo)理貨工作，對理貨員日常工作考核。

　　九、組織部門員工進(jìn)行半月一次的市場調(diào)研和商品采價工作，并提交相關(guān)報告

　　十、進(jìn)行現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)所轄部組的店面鼓勵狀況符合公司要求輔助工作：

　　(一)協(xié)助店長工作，努力完成門店的銷售指標(biāo)

　　(二)協(xié)助店長進(jìn)行門店各項促銷計劃的組織、落實工作

　　(三)合理安排員工的班次，合理控制部組自用品及耗材的使用，配合店長進(jìn)行費用成本的控制

　　(四)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，及時解決問題

　　(五)計劃和組織所轄區(qū)域新進(jìn)員工、在（轉(zhuǎn)）崗員工的培訓(xùn)工作

超市營運崗位職責(zé)7

　　新零售模塊店長/營運主管(超市零售方向)廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司分支機構(gòu)廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司分支機構(gòu)職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)公司新零售模塊的運營管理工作;

　　2、與供應(yīng)商聯(lián)合制定銷售策略、sku管理、賣場形象管理,確保完成經(jīng)營指標(biāo);

　　3、確保高質(zhì)量的顧客服務(wù),及時處理顧客投訴等突發(fā)事件;

　　4、監(jiān)督租戶嚴(yán)格遵守商場管理制度,包括但不限于租金收繳、衛(wèi)生管理、賣場人員管理等;

　　5、線上外送平臺對接及維護,管理現(xiàn)場揀貨組及時高效完成外送工作。

　　任職要求:

　　1、本科以上學(xué)歷,35歲以內(nèi),男女不限,市場營銷專業(yè)優(yōu)先;

　　2、三年或三年以上超市賣場運營經(jīng)驗;

　　3、能夠獨立解決門店管理實際問題,具有較強的`計劃、組織和協(xié)調(diào)能力以及人際交往能力,熟練使用辦公軟件;

　　4、執(zhí)行力強,適應(yīng)新事物能力強,具有較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

超市營運崗位職責(zé)8

　　一、營運部的定位

　　營運部作為一個綜合職能部門,對公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和控制。

　　二、營運部的職責(zé)：

　　營運部對公司的各個門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。在操作過程中，應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。

　　營運部行使職權(quán)的工作步驟：

　　1、提出具體工作目標(biāo)。（包括公司長期發(fā)展目標(biāo)的制訂，戰(zhàn)略方向的確定和短期

　　目標(biāo)的制訂）。

　　2、制訂實現(xiàn)目標(biāo)的.具體手段和辦法。

　　3、明確實現(xiàn)分目標(biāo)的實施計劃。確定實現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，并共同商討，列出目標(biāo)實現(xiàn)時間表，明確實施步驟及實施人、實現(xiàn)時間段等。

　　4、實施跟蹤。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，應(yīng)由該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。

　　5、過程監(jiān)督。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監(jiān)督權(quán)力，指出存在的具體問題，第2篇：營運副總經(jīng)理崗位職責(zé)

超市營運崗位職責(zé)9

　　超市營運總監(jiān)上海寶燕投資集團有限公司上海寶燕投資集團有限公司,上海寶燕投資集團,寶燕集團,寶燕崗位職責(zé):

　　1、配合公司發(fā)展?fàn)顩r,制定并統(tǒng)籌終端中長期營運規(guī)劃:部門預(yù)算、銷售計劃、團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)規(guī)劃等;

　　2、制定、實施公司的整體零售及商超經(jīng)營管理規(guī)劃,完成年度工作計劃,促進(jìn)業(yè)績達(dá)成,完成目標(biāo);

　　3、建立規(guī)范高效的運營管理標(biāo)準(zhǔn),制定、落實、完善公司各項管理規(guī)章制度和操作規(guī)范流程,并監(jiān)督實施,推進(jìn)公司整體運營管理水平;

　　4、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、激勵各職能部門的'業(yè)務(wù)開展,監(jiān)督檢查各部門負(fù)責(zé)人的有效履職,并進(jìn)行考核管理,促使提高工作效率;

　　任職資格:

　　1、大專以上學(xué)歷,經(jīng)濟管理專業(yè)類畢業(yè),5年以上知名零售企業(yè)、大型賣場管理經(jīng)驗,2年以上全面運營管理工作經(jīng)驗(華潤ole、city shop、bhg、上蔬永輝、盒馬鮮生、沃爾瑪、家樂福等知名商超企業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先);

　　2、了解零售業(yè)演變過程及發(fā)展趨勢,具有關(guān)于零售業(yè)經(jīng)營及管理技術(shù)的知識,具有關(guān)于零售業(yè)的法律知識;

　　3、具有良好的溝通技巧,組織能力,準(zhǔn)確的判斷能力,具有領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御及人事管理能力。

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　　一、值班制度

　　本單位微型消防站實行24小時雙人值班，值班期間應(yīng)24小時在崗在位，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

　　二、接警處置程序

　　發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)時，及時報警，在3分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場處置，利用滅火器材撲救初起火災(zāi)、搶救生命、疏散物資、維護秩序、保護火災(zāi)現(xiàn)場。當(dāng)公安消防隊到達(dá)現(xiàn)場時，要迅速準(zhǔn)確地提供情況，在火場總指揮的指揮下，緊密配合公安消防隊，協(xié)同作戰(zhàn)。

　　三、聯(lián)勤聯(lián)動制度

　　本單位微型消防站納入本地滅火救援聯(lián)勤聯(lián)動體系，參與周邊區(qū)域滅火處置工作。接到周邊群眾報警、周邊單位滅火救援申請或消防部門救援力量調(diào)集指令后，應(yīng)迅速攜帶滅火救援和通信器材趕往事發(fā)地點，協(xié)助參與滅火救援。

超市營運崗位職責(zé)11

　　1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會，傳達(dá)上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；

　　2、認(rèn)真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正；

　　3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；

　　4、嚴(yán)格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的.責(zé)任感和工作熱情；

　　5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)；

　　6、不定時巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；

　　7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；

　　8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報告；

　　9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)；

　　10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，對復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個細(xì)節(jié)，對員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式；

　　11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；

　　12、組織本部門的商品盤點工作；

　　13、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。

　　14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。

　　15、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)。

超市營運崗位職責(zé)12

　　1、據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定本部門的目標(biāo)管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達(dá)的各項任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必懲；

　　3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考核各區(qū)域的各項管理工作，及時檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)；

　　4、制定各種規(guī)范及措施，避免各類事故發(fā)生，并根據(jù)考核結(jié)果，對下屬員工的獎懲作出處理意見；

　　5、組織對競爭對手的市場調(diào)查，并進(jìn)行分析，根據(jù)競爭對手狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略；

　　6、收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)；

　　7、處理賣場發(fā)生的'較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意；

　　8、協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運作良好；

　　9、主持部門例會，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標(biāo)；

　　10、組織并參與策劃各項促銷活動，力爭促進(jìn)銷售的提高。

　　11、組織商場整體的商品盤點工作。

　　12、全面負(fù)責(zé)商場銷售任務(wù)的完成。

超市營運崗位職責(zé)13

　　一、單位建立由員工組成的微型消防站，接受公安機關(guān)消防部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　二、微型消防站由各部門、班組的負(fù)責(zé)人和年齡18周歲以上45周歲以下的員工組成。

　　三、保衛(wèi)部門對微型消防站員每月進(jìn)行一次消防培訓(xùn)和滅火疏散演練。微型消防站員要服從保衛(wèi)部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮，根據(jù)分工各司其職、各負(fù)其責(zé)。

　　四、根據(jù)人員的變化情況每季度對微型消防站員進(jìn)行調(diào)整、補充。

　　五、微型消防站員要熟悉防火、滅火知識、消防器材的.性能及適用的范圍，消防設(shè)施、器材的操作及使用方法，火災(zāi)撲救、組織人員疏散及逃生方法、火災(zāi)現(xiàn)場的保護等。

　　六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本單位的消防安全管理制度，制止和勸阻違反消防法規(guī)和制度的行為。開展防火宣傳教育，進(jìn)行防火安全檢查和整改火災(zāi)隱患。

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