生產員工績效考核辦法

時間：2024-12-14 18:08:48 績效考核我要投稿

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生產員工績效考核辦法

　　一、目的：

生產員工績效考核辦法

　　為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價，達到調動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法;

　　二、范圍：

　　本制度適用于公司所有生產一線員工;

　　三、職責：

　　1、人事行政部負責本制度的制定、修改、解釋及監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、總經理負責本制度的審批;

　　3、各部門負責本制度的執(zhí)行;

　　四、具體考核辦法：

　　1.沖床車間：

　　沖床車間實行以個人為單位實行定額生產績效考核辦法，以月度為階段進行每月績效考核;績效考核最終得分=月產量達標得分+質量控制得分+工作態(tài)度得分+現(xiàn)場管理得分+安全生產得分;

　　1.1產量達標率：根據(jù)標準工時和標準產量給予每位員工當天定額產量標準，由車間每天核算出每個員工產量達標率(產量達標率=當日合格品產量/定額標準產量*100%);產量達標率在每日生產日報表上體現(xiàn);

　　1.2質量達標率：質量達標率=當日合格品數(shù)量/當日總產量(含次品和廢品)*100%;質量達標率在每日生產日報表上體現(xiàn);

　　1.3 工作態(tài)度得分、現(xiàn)場管理得分和安全生產得分由車間主任依據(jù)當月員工的實際表現(xiàn)給予打分;

　　2.點焊車間：

　　點焊車間實行以流水線為單位實行定額生產績效考核辦法，以月度為階段進行每月績效考核;績效考核最終得分=月產量達標得分+質量控制得分+工作態(tài)度得分+現(xiàn)場管理得分+安全生產得分;

　　2.1 產量達標率：根據(jù)標準工時、標準產量和流水線人員給予每條流水線當天定額產量標準，由車間每條核算出每條流水線的產量達標率，流水線的產量達標率等于當天參與該流水線作業(yè)的每個員工的產量達標率(產量達標率=當日合格品產量/定額標準產量*100%);產量達標率在每日生產日報表上體現(xiàn);

　　2.2 質量達標率：質量達標率=當日流水線合格品數(shù)量/當日流水線總產量(含次品和廢品)*100%;質量達標率在每日生產日報表上體現(xiàn);

　　2.3工作態(tài)度得分、現(xiàn)場管理得分和安全生產得分由車間主任依據(jù)當月流水線的實際表現(xiàn)給予打分;

　　3.裝配車間：

　　裝配車間實行以個人為單位實行定額生產績效考核辦法，以月度為階段進行每月績效考核;績效考核最終得分=月產量達標得分+質量控制得分+工作態(tài)度得分+現(xiàn)場管理得分+安全生產得分;

　　3.1產量達標率：根據(jù)標準工時和標準產量給予每位員工當天定額產量標準，由車間每天核算出每個員工產量達標率(產量達標率=當日合格品產量/定額標準產量*100%);產量達標率在每日生產日報表上體現(xiàn);

　　3.2質量達標率：質量達標率=當日合格品數(shù)量/當日總產量(含次品和廢品)*100%;質量達標率在每日生產日報表上體現(xiàn);

　　3.3 工作態(tài)度得分、現(xiàn)場管理得分和安全生產得分由車間主任依據(jù)當月員工的實際表現(xiàn)給予打分;

　　五、績效考核核算流程:

　　1.產量達標率和質量達標率由辦公室內勤根據(jù)當月員工月度數(shù)據(jù)匯總后核算出平均分值，平均分值即是員工最終得分;

　　2.工作態(tài)度、現(xiàn)場管理和安全生產的當月得分由各車間主任進行最終打分，由生產部主管審核后交由辦公室內勤計入當月員工績效考核得分;

　　六、打分細則：

　　詳見《生產員工績效考核表》。