企業(yè)薪酬管理的三個方法

　　薪酬是指企業(yè)因使用員工的勞動而付給員工的錢或?qū)嵨�，而企業(yè)在組織實(shí)施薪酬管理過程中用什么辦法效果會更好呢?以下是小編搜集整理的企業(yè)薪酬管理的辦法，歡迎閱讀。

　　辦法一 建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬模式

　　崗位薪酬模式即通過對崗位的職責(zé)、勞動強(qiáng)度、勞動條件等因素的測評，按崗位相對價值的高低來決定員工的工資水平，以崗定薪，易崗易薪。

　　企業(yè)薪酬管理應(yīng)該采用職務(wù)工資制度，通過職務(wù)等級的劃分，對崗位進(jìn)行了粗線條的`劃分，最后依據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度發(fā)放薪酬。

　　辦法二 建立以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系

　　管理者關(guān)注的是員工能力價值的增值，所以建議企業(yè)根據(jù)員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平，對人不對事。這樣做使員工能夠認(rèn)識到高能力會取得高績效;薪酬隨著能力提高而提高，能力最高者其薪酬也最高。

　　辦法三 建立一績效為基礎(chǔ)的薪酬體系

　　企業(yè)通過對員工的任務(wù)完成情況、工作行為、態(tài)度等一系列的考核指標(biāo)評價來確定其薪酬。員工會圍繞著績效目標(biāo)開展工作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會竭盡全能。而對企業(yè)來說，績效付酬降低了管理成本，提高了產(chǎn)出。

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