水利工程會議紀要

時間：2022-01-01 08:28:14 會議紀要我要投稿

水利工程會議紀要模板

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，需要用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編收集整理的水利工程會議紀要模板，僅供參考，大家一起來看看吧。

水利工程會議紀要模板

　　水利工程會議紀要1

　　會議名稱：第一次工地會議

　　會議時間： 20xx年9月28日上午

　　會議地點：工地項目部

　　會議主要議題：介紹各方負責人及其授權監(jiān)理方和授權內容;進度計劃安排;開工準備情況;監(jiān)理工作交底。

　　組織單位：泉港區(qū)山腰街道辦事處

　　主持人：林興榮

　　參加單位

　　1、泉港區(qū)山腰街道辦事處

　　2、浦城縣泓興水利水電建筑工程有限公司

　　3、福建利新德塑膠制品有限公司

　　4、龍巖市宏利工程建設監(jiān)理有限公司

　　主要參加人員見會議簽到表

　　會議主要內容及結論

　　1、建設單位：

　�、俳ㄔO單位介紹各參建單位負責人。

　　②建設單位授權委托龍巖市宏利工程建設監(jiān)理有限公司進行本工程施工階段監(jiān)理，相應權利職責按監(jiān)理合同約定。

　　③建設單位介紹現場的組織機構、人員及其分工。

　�、車栏窨刂票竟こ藤|量、安全、進度，細化進度目標，完善工程建設管理。本工程于20xx年9月28日正式開工，施工單位及時調遣人員和施工設備、材料進場，進行各項施工準備工作，確保在合同工期90日歷天內完成。

　�、菔┕挝粦龊眠M度安排、保證施工質量、加強安全管理，現場檢查制度落實到位，隱蔽工程要通知相關單位驗收合格后方可進入下一道工序施工，確保按時保質完成本工程。

　�、薇O(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同約定權利職責嚴格監(jiān)督管理、履行職責。

　　2、監(jiān)理單位：

　�、俦O(jiān)理單位介紹現場的組織機構、人員及其分工。

　　②施工單位抓緊施工組織設計方案報審，工程開工手續(xù)的及時辦理，施工進度計劃必須按照工期要求和實際情況編制，提交相關單位。施工方應做好材料供應計劃，與材料供應商的協調、供應、檢測等工作，以免影響工程進度。

　�、鄄牧稀氤善�(砂漿、砼、試塊)應按規(guī)范要求取樣送檢，委托有水利檢測資質的試驗室檢測。

　　④對于需要隱蔽的工程，施工單位應在自檢合格后，備齊各項質保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗合格后方可進行隱蔽工程的施工。

　　⑤內業(yè)資料必須按規(guī)范報送，與工程實際進度相符，不得后補。

　�、薨赐稑宋募兄Z的人員成立項目管理機構，派駐現場、履行職責，機構人員需要變更的，必須經項目法人同意，方可調整;按投標文件承諾的機械設備組織進場施工。

　�、甙踩芾碇贫燃按胧┰谑┕そM織設計中應對本工程有針對性和措施要求，并做好工人進場安全教育、安全技術交底及現場安全防范措施。由于本工程施工環(huán)境鄉(xiāng)村道路、村莊，過往車輛、行人較為混亂，施工環(huán)境較為復雜，要求施工方針對施工現場和周圍環(huán)境情況，從技術上采取安全措施，嚴密控制，排除不安全因素。

　�、嗉訌姲踩┕す芾�，按照監(jiān)理通知(宏利泉監(jiān)[20xx]通知003號)關于轉發(fā)水利部《關于做好20xx年中秋節(jié)和國慶節(jié)期間水利安全生產工作的通知》做好本工程節(jié)日期間安全生產工作。

　　3、施工單位：

　�、偈┕挝唤榻B現場的組織機構、人員及其分工。

　　②施工過程中測量控制點，主要是2個泵房的位置，請業(yè)主協調。

　�、廴藛T、機械已到位，計劃安排主管、泵房開始施工。 (完)

　　監(jiān)理機構：龍巖市宏利工程建設監(jiān)理有限公司(全稱及蓋章) 總/專監(jiān)理工程師： (簽名) 日期：20xx年9月28日

　　主題詞：山腰農村安全飲水工程xx 第一次工地會議xx會議紀要

　　分送：泉港區(qū)山腰街道辦事處、福建利新德塑膠制品有限公司、浦城縣泓興水利水電建筑工程有限公司，林興榮副主任。

　　水利工程會議紀要2

　　20xx年1月6日下午，局長在局四樓會議室主持召開了20xx年水利局第1次局務會議。出席會議的局領導有，參加會議的有中管局局長、防汛辦主任吳讓才以及各股室負責人等。會議就20xx年度水利系統(tǒng)爭取項目及項目實施情況和20xx年擬爭取水利項目進行認真研究，并形成一致意見�，F將會議主要精神紀要如下：

　　會議首先聽取了副局長就20xx年度水利系統(tǒng)爭取項目及項目資金到位情況和20xx年擬爭取水利項目的工作情況匯報，接著分管股室領導、各股室和中管局負責人就本股室20xx年開展爭取水利項目的前期工作情況進行了匯報，最后局長就當前及今后一段時期水利系統(tǒng)20xx年爭取水利項目工作進行了具體部署，提出了工作要求。

　　一、會議指出，經過全局干部職工的共同努力

　　20xx年度共爭取到位各類水利項目資金達4100多萬元,占全年任務(4000萬元)的103%，在縣直單位爭取項目資金中排名靠前，各類水利建設項目正按規(guī)定有序建設中。當前局分管領導和有關股室、技術人員正在抓緊做好20xx年度擬爭取各類水利項目的各項前期工作。

　　二、會議強調并明確:

　　1、病險水庫除險加固方面。

　　繼續(xù)做好20xx年實施的、、三座病險水庫和20xx年實施的樟澗、臺湖兩座病險水庫除險加固項目資金的再爭取工作(項目資金約600萬元)。當前做好水庫除險加固項目各項前期工作。預計病險水庫除險加固項目今年可爭取資金760萬元左右。

　　責任股室：水利股責任人：

　　2、中型灌區(qū)方面。

　　灌區(qū)水利血防工程要在20xx年1月底完工。當前著重做好重點中型灌區(qū)的項目前期工作，抓緊編制中型灌區(qū)項目可研報告并盡快上報。預計一個項目可爭取項目資金1600萬元。

　　責任股室：中型水庫管理局責任人：

　　3、水利血防工程方面。

　　饒北河水利血防工程要抓緊完成工程初步設計工作，力爭在年初上報省水利廳。該項目預計可爭取項目資金850萬元。

　　責任股室：河道管理站責任人：

　　4、豐溪河堤方面。

　　豐溪河堤皂頭段已完成的工程初步設計要抓緊上報省水利廳。該項目預計可爭取項目資金215萬元。

　　責任股室：河道管理站責任人：

　　5、農村安全飲水方面。

　　20xx年縣農村飲水安全工程前期實施方案已編制完成，預計可爭取中央預算內資金2000萬元，力爭解決我縣農村飲水不安全人口5萬人，

　　責任股室：工管股責任人：

　　6、農發(fā)水保工程方面。

　　20xx年—20xx年農發(fā)水保項目初步設計已經完成。預計可爭取項目資金130萬元。

　　責任股室：水保站責任人：

　　7、河道采砂規(guī)劃方面。

　　河道采砂管理能力建設規(guī)劃已上報省水利廳。預計可爭取項目資金200萬元。

　　責任股室：

　　責任人：

　　8、其他方面

　　以工代賑、退耕還林項目計劃爭取200萬元。

　　責任股室：以工代賑辦責任人：

　　三、會議要求：

　　(一)明確工作重點。爭取水利項目是我局20xx年度的一項重要工作，工作量較大、涉及面廣，局分管領導和各股室要結合工作實際，組織技術人員進行詳細調查研究，提出工作重點、主要內容和落實措施，規(guī)劃和制訂切實可行的工作計劃，明確時間表和各項具體要求，確保爭取項目工作真正落到實處。

　　(二)嚴格落實責任制。局分管領導和各股室要按照落實的責任制認真分解任務，細化工作，把每項工作落實到具體工作人員身上，做到責任到人、工作到位。各股室之間要加強溝通聯系，互相支持，協調配合，遇到問題要協商溝通，共同推進落實。對于重要的水利項目，要常抓不懈，跟蹤問效，確保事事有結果，年中(終)有成效。

　　(三)加強信息溝通。局分管領導和各股室要發(fā)揮“聯系上下”的作用，積極與國家、省、市水利系統(tǒng)和市直、縣直有關單位加強溝通聯系，悉心研究掌握水利項目資金下達計劃和具體安排情況，及時掌握水利項目實施動態(tài)，以便于更好地落實開展工作。對于能涉及到我縣的水利項目資金，要想方設法、全力以赴爭取落實，促進項目盡早順利實施。各股室每月(季)要將爭取水利項目工作進展情況及存在的問題及時反饋到水利股，由水利股做好匯總工作。

　　水利工程會議紀要3

　　我項目經理部自六月第一次工地會議以來，根據省項目辦的`部署和要求，在總監(jiān)辦、駐地辦的關心指導下，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢�，F詳細匯報如下：

　　一、6月份施工進展情況

　　(一)技術準備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告;

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G39國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

　　(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技術初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)完成C25、C3水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C2、C25、C3混凝土配合比正在試配中;

　　(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

　　(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

　　3、質檢體系

　　為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO91系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規(guī)范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執(zhí)行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優(yōu)。質量領導小組已成立并上報。

　　(二)材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　(一)生產計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3、落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與調試;