實(shí)用的企業(yè)演講稿范文合集5篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
憂患意識 共享安全藍(lán)天 只有擁有憂患意識，強(qiáng)化憂患意識，才能促進(jìn)我們的生產(chǎn)和發(fā)展的活力，才能我們安全工作的動力，最終促進(jìn)我們車間生產(chǎn)和安全的和諧、順利發(fā)展。 也許大家從小就有一個(gè)迷惑，火藥是我們中國的四大發(fā)明之一，在中國的歷史里，中國很早就有了火藥。為什么到了清朝中國卻受列強(qiáng)火炮和火槍的攻擊？而我們的中國卻沒有強(qiáng)有力的火炮和火槍還擊的他們？依舊騎著老馬，穿著破盔甲用刀、槍、
只有擁有憂患意識，強(qiáng)化憂患意識，才能促進(jìn)我們的生產(chǎn)和發(fā)展的活力，才能我們安全工作的動力，最終促進(jìn)我們車間生產(chǎn)和安全的和諧、順利發(fā)展。
也許大家從小就有一個(gè)迷惑，火藥是我們中國的四大發(fā)明之一，在中國的歷史里，中國很早就有了火藥。為什么到了清朝中國卻受列強(qiáng)火炮和火槍的攻擊？而我們的中國卻沒有強(qiáng)有力的火炮和火槍還擊的他們？依舊騎著老馬，穿著破盔甲用刀、槍、劍還擊列強(qiáng)？為什么，我們發(fā)明的火藥傳入了別的國家，怎么會在別人那里得到了發(fā)展和壯大，而在我們中國就不行？
這個(gè)問題困擾了大家很長時(shí)間，也是一個(gè)我們自己很難解答的問題。因?yàn)槲覀冎袊怨啪妥哉J(rèn)為自己是一個(gè)文明大國，文明古國，地大物博，人口眾多。我們認(rèn)為我們的中國是一天朝上國，是所有國家的國。所以我們就自傲，就少了一點(diǎn)憂患意識，少了在文化、科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的上進(jìn)心。在很多時(shí)候我們中國就自以為是的駐足不前，或者沉迷在自我為中心的陶醉中。導(dǎo)致了我們自己，我們國家和我們民族的落后。
而那些西方落后的小國家，卻恰恰相反。因?yàn)樗麄儾坏珖倚〉目蓱z，有些國家還不如我們一個(gè)市大，而且土壤貧瘠，山地眾多，礦產(chǎn)資源匱乏。導(dǎo)致了他們國家的貧窮落后和他們國家的人員稀少。在這種環(huán)境壓力的逼迫下，他們在自然不自然中就擁有了憂患意識，有了生存和富強(qiáng)的憂患意識。這些典型的國家就是日本、韓國等小國家。為了在這個(gè)強(qiáng)者生存的世界里能夠活下來，他們就不得不努力的發(fā)展自己和奮斗。一方面他們想盡方法，利用自己身邊的天然資源，充分地利用和發(fā)展他們。另一方面，他們努力使用自己的智慧和頭腦，靠科技和技術(shù)發(fā)展自己的國家。而且還大幅度地、全方面地利用和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，并使之得到最大的發(fā)揮。正是因?yàn)槿绱�，他們總是在努力的發(fā)展自己；正是如此他們雖然弱小，卻很強(qiáng)大；正是如此我們的火藥和科技在別的國家得到了很好的發(fā)展；正是如此我們受到了炮火的摧殘。
說完了這些，再說說我們自己。我們很好，我們身邊的設(shè)備很好，我們的安全工作很好。這就是我們員工的意識，缺乏安全的，沒有憂患的意識。這就是我們車間很多員工的意識，是一個(gè)很危險(xiǎn)的意識。意味著什么？大家知道嗎？意味著我們要落后，意味著我們要吃安全的苦頭，意味著我們要在以后的工作里找我們失敗的原因，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。
正是因?yàn)檫@樣的意識，這樣的沒有安全憂患的意識。我們的員工在做工作時(shí)，不但自己粗心大意，為了圖省事，為了偷懶，不按我們車間和我們公司的安全操作規(guī)程操作。還在遇到自己身邊同事違章操作時(shí)，不吭聲，不說話。原因嗎，很簡單。一是因?yàn)樽约阂彩强傔@樣違章操作的，怎會好意思說別人。二是怕得罪人，對自己有沒有什么好處，為什么要說，為什么要落壞呢？沒有好處的事情自己才不會做呢？三是事不關(guān)己，高高掛起。
正是在這種思想觀念下，正是在這種沒有憂患的思想觀念下。我們雖然天天在喊安全的口號，雖然在做無休止的安全培訓(xùn)，雖然在開無休止的安全會議，卻沒有得到我們所期望的安全效果。因此我們在以后的工作中不但要堅(jiān)持我們先前的安全工作，還要讓我們的職工擁有安全憂患，有安全憂患的意識，有顧全大局的憂患意識。使我們的職工不但可以在自己工作的時(shí)候，時(shí)時(shí)刻刻地考慮到安全，能夠正確地安全操作。還可以在遇到別人違章操作時(shí)，能夠積極地、主動地、勇敢地站出來制止別人違章操作。只有這樣，我們車間，我們個(gè)人的安全工作才能很好地開展起來，我們的安全工作才能很好地在我們車間運(yùn)行，我們的安全才能很好地與我們相伴。
我們要抓安全工作，我們要抓員工的安全和憂患意識。使我們車間的每一名員工都是我們車間的安全員和安全大使，在我們車間里很好地實(shí)施和落實(shí)我們的安全工作，監(jiān)督好我們自己和別人做好我們車間的安全工作。
企業(yè)演講稿 篇2
我記得十二年前當(dāng)當(dāng)剛成立，我們也是沖規(guī)模。有了規(guī)模，你可以有很多的想象力。
規(guī)�？梢酝瓿梢徽臼劫徫�，大家都希望去做的，大家看到每個(gè)都是垂直的電子商務(wù)網(wǎng)站，規(guī)�？梢越档秃芏喑杀�，這都是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，規(guī)�？梢越档瓦\(yùn)作費(fèi)用，這都是大家耳熟能詳?shù)摹?/p>
第二點(diǎn)我想說的是規(guī)模不等于競爭優(yōu)勢。什么規(guī)模？這里提醒大家注意的，零售的不同品類業(yè)態(tài)，你只有在一個(gè)領(lǐng)域，在全國零售份額市場里面領(lǐng)先，占據(jù)份額并遙遙領(lǐng)先，那個(gè)規(guī)模才具備競爭優(yōu)勢。
我家電做一點(diǎn)、圖書做一點(diǎn)、服裝做一點(diǎn)、百貨做一點(diǎn)，每一個(gè)都是第四、第五，或者每一個(gè)都第三，不是。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在第四年的時(shí)候，我們圖書占到中國圖書市場的3%，不是網(wǎng)上。現(xiàn)在占到中國圖書市場的20%，我們把中小學(xué)教材教輔是壟斷市場，電銷書占到20%以上。
在中國我聽麥肯錫的專家說，找到一家零售企業(yè)占到這個(gè)行業(yè)20%的，似乎沒有。好像只有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。全球看也很難。這個(gè)20%是個(gè)重要分水嶺，當(dāng)你占到20%的時(shí)候，你就賣規(guī)則了，你就有定規(guī)則的權(quán)力了。
還有人說，規(guī)模也可以是經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建供應(yīng)鏈優(yōu)勢做到了，構(gòu)建服務(wù)的優(yōu)勢做到了，構(gòu)建成本最低化做到了。如果沒有做，這個(gè)規(guī)模就不是經(jīng)濟(jì)，而且企業(yè)沒有駕馭這些競爭優(yōu)勢的能力。
第三個(gè)，燒錢清空市場，現(xiàn)在對沖基金的大顎們進(jìn)來，清空市場把別的電子商務(wù)打死，這個(gè)（在）實(shí)業(yè)界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點(diǎn)去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、香港，對沖基金在炒作股票時(shí)有對沖玩法，實(shí)業(yè)界是難以支撐。
我想問，到那個(gè)時(shí)候我們的日子就好過了。勝負(fù)之爭，錢占多少？錢占4成還是占6成？我們路演的時(shí)候就說，說錢占多少？我們打各種戰(zhàn)都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰(zhàn)役，直到圖書做到一半，他就認(rèn)了。亞馬遜錢還不多嗎？
美國大佬說，他像蛇一樣狡猾，財(cái)大氣粗。如果錢決定一切，那這個(gè)社會根本沒有創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，連實(shí)業(yè)家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業(yè)發(fā)展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰(zhàn)略、執(zhí)行，這些都是對公司成敗大于錢。是資本創(chuàng)造價(jià)值還是勞動創(chuàng)造價(jià)值，都包含了這個(gè)意思。不是說你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。
第四點(diǎn)，從哪幾個(gè)方面能夠構(gòu)建競爭優(yōu)勢呢？錢就不說了，能搶錢的時(shí)代大家去搶錢。按照美國的模式，長期虧損，就是為了打壓別人，說電子商務(wù)是泡沫。他的模式是什么？多品種、低價(jià)格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精髓，他的精髓是第一動手早，第二是精細(xì)化運(yùn)作、運(yùn)營管理啊。他算小帳、算小錢，怎么省錢達(dá)成這個(gè)服務(wù)，怎么省錢達(dá)成這個(gè)銷售，物流上是非常卓越的，送貨服務(wù)上很優(yōu)秀的。其實(shí)這個(gè)很多零售業(yè)不可能每件都是優(yōu)勢。
第二，那就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的模式，它的模式精髓是什么呢？每兩年實(shí)現(xiàn)一個(gè)品類的絕對領(lǐng)先。
當(dāng)當(dāng)模式精髓，任憑大風(fēng)大浪，上市前經(jīng)過兩輪泡沫時(shí)代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個(gè)精髓是我們成本絕對領(lǐng)先。
第三個(gè)，可以學(xué)習(xí)沃爾瑪，沃爾瑪在美國網(wǎng)上零售已經(jīng)不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應(yīng)鏈、物流。在美國、西方，這個(gè)成本，毛利率別人說總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人說沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這么說，不僅僅是物流運(yùn)送，跟供應(yīng)商那一套價(jià)值鏈管理。這也是可以尋找競爭優(yōu)勢的。
第四個(gè)競爭優(yōu)勢，別人都去創(chuàng)建，別人把我當(dāng)做馬云了。我真的沒有這個(gè)能力。別什么優(yōu)勢都去創(chuàng)造。
第五個(gè)優(yōu)勢，區(qū)域市場。有沒有區(qū)域市場？有啊，在3C市場上占到足夠的份額。我們在中國要不要開書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費(fèi)，這就是他的定位，區(qū)域市場。
上面就是我跟大家分享自己對零售業(yè)的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經(jīng)驗(yàn)之談。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就是改寫規(guī)則。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
首先，請?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。
在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。 一天， 父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。 父親說“你們再試試看�！睅仔值芏荚嚵�，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)�。」适轮v完了，怎么樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實(shí)這簡單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在@@的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)。可是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不
同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
何為經(jīng)濟(jì)效益呢？通俗點(diǎn)就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發(fā)展停滯，那么我們面對的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。所以，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。至于社會效益呢？這個(gè)層面就比較廣了。比如說：跟人家聊天，人家問：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在@@�！薄巴郏诲e啊，是百強(qiáng)企業(yè)�！迸笥眩闶遣皇怯X得臉上特有光呢？所以，你還說@@的發(fā)展和你沒有關(guān)系嗎？
那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會說，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會決策，會領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用？大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？��？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什么會有你存在的價(jià)值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其實(shí)，@@的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。@@為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺，而這平臺也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的`價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給@@創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說：給我個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在
巨人的肩膀上說一句：以@@為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌�！币愿兄x@@的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在@@打工。謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
20xx年，在各級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與**公司合資、奪得**開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍**產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長??這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新**。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業(yè)!面對集團(tuán)12年良好的運(yùn)營狀況，**人應(yīng)有清醒的認(rèn)識和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第五年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕??，**正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!20xx年，**將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體**人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡??
創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是**通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!**經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天! 最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!
企業(yè)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
朋友們大家好！
我今日所演講的題目是《安全是生命的花園》。
活力的x月已慢慢的到來，伴隨它而來是以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”為主題的第十二個(gè)安全生產(chǎn)月。然而安全能夠說是一個(gè)年年講，月月講、天天講的話題，也能夠說是一個(gè)永恒的、老生常談的話題。
記得在我蹣跚學(xué)步時(shí)，母親就說：孩子繞過前面的石頭。這是她對我的關(guān)心，因?yàn)槟赣H怕我們跌倒摔傷了自我。在我上學(xué)過馬路時(shí)：父親就會說當(dāng)心路上的車子。這是他對我的叮囑，因?yàn)楦赣H怕我們出現(xiàn)意外。隨著自我慢慢的長大、成熟，父母親已不會常常陪在我們的身邊，要想他們不為我們擔(dān)心，我們僅有照顧好自我，把安全放在第一位。
從學(xué)生到企業(yè)員工，我們要學(xué)的安全知識能夠說是不計(jì)其數(shù)，記得我剛進(jìn)入單位時(shí)我看到一條有關(guān)安全的警示標(biāo)語，那就是：“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)�！痹谝院蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)當(dāng)中，我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)安全方面的知識也參加了一些與安全相關(guān)的活動，如每年單位舉行的一次消防演練活動，節(jié)假日舉行的安全知識競賽等，我們都進(jìn)取的參與和表現(xiàn)自我。經(jīng)過參與這樣的安全演練及培訓(xùn)活動以后我懂的了：安全重于泰山，安全是生命的花園。懂的了：“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)、企業(yè)的安全我盡責(zé)�！倍牧祟I(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的安排是為了把安全職責(zé)制真正的貫徹落實(shí)。以此來到達(dá)：“人身事故為零、設(shè)備操作事故為零、火災(zāi)爆炸事故為零�！边@樣的目的。所以不要抱怨工作中有人管你是跟你過不去，因?yàn)樗且环N善意的提醒，也不要抱怨準(zhǔn)確的操作規(guī)程讓你心煩，因?yàn)樗鼤鼓氵h(yuǎn)離事故的危險(xiǎn)。
然而在我們儲備庫有很多地方是需要我們?nèi)プ⒁獍踩�，如熏蒸中毒、機(jī)械傷害、火災(zāi)事故、電器線路維護(hù)等。所以去生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)，我們要戴好防毒面具；高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶；生產(chǎn)開始時(shí)，必須要再三確認(rèn)；現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，要做到“四不傷害”。切記不要有僥幸的心態(tài)，要一步一個(gè)腳印，因?yàn)閮e幸是危險(xiǎn)的前奏，追悔是安全的懲罰。生命我所欲也，安全亦我所欲也，要想兼得，我們僅有時(shí)刻的具備安全意識，查出安全隱患，及時(shí)的處理。
綜上所述：安全能夠說是生命的花園，也是企業(yè)生存的基石。忽略安全去談生命是多么的完美，那是子虛烏有，忽略安全去談企業(yè)的效益有多么的夢想，那是天方夜譚。
有人說：“生命像煙花，劃破黑暗的天空，綻放自我的美麗。”有人說：“生命像蠟燭燃燒了自我卻照亮了別人�！币灿腥苏f生命像流星，來也匆匆去也匆匆，留下完美瞬間…。。。等等這一些對生命偉大的贊美，那都是建立在安全上，如果沒有安全這座花園再偉大的生命也會顯得不堪一擊。然而，有哪一個(gè)人不愿笑語長在，有哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿，有哪一個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)呢？所以請好好的珍愛生命，讓安全與我們同行，與生命同在！
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