任期目標責任書模板
在當下社會，我們每個人都可能會接觸到責任書，簽訂責任書有助于我們更好地履行職責。那么什么樣的責任書才是有效的呢？以下是小編收集整理的任期目標責任書模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
任期目標責任書模板1
一、xx裝飾工程有限公司
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1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。
5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。
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1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
3.依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運營成本，應以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。
5.市場部負責人為本部總經(jīng)理，負責組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場部職工
業(yè)績目標承諾：時間段為xxxxx年，承諾業(yè)績目標為xxxxx萬元，其中，第一季度銷售目標值xxxxx萬元，第二季度銷售目標xxxxx萬元，第三季度銷售目標值xxxxx萬元，第四季度銷售目標xxxxx萬元。
三、待遇
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業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿盏膞x%，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務總量的xx%，則無年底獎金發(fā)放。
�。ǘ┛冃催_標的措施
1.月薪標準為月，正式上崗后前三個月的作業(yè)務量必須達到目標計劃xx%，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的xx%發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或標準，基本提成要求達到每月任務量的80%，如每月完成任務量的60%-79%，提成額為xx%，每月完成任務量的40%-59%，提成額度為xx%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒有提成，連續(xù)月完只成任務量的0%-39%，薪金組成為xx%底薪。
2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關規(guī)定結算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責任。
3.市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。
4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續(xù)的`，公司有權不予辦理離職結算手續(xù)。并有權對公司負責人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續(xù)月完成指定任務目標，下月開始實行底薪增加xx%，超出部分提成增加至xx%，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定，在作業(yè)務任務時，超額完成月任務xx%，獎金元超出部分提成為xx%；超額完成季度任務xx%，獎金元，超額部分提成為xx%；完成全年銷售目標，獎勵xx元，超額部分提成為xx%。
四、其他約定
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結算。
2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。
3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認。
4.公司頒布執(zhí)行的相關管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6.本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
授權代表人（簽名）：
日期：xx年xx月xx日
市場部職工（簽名）：
日期：xx年xx月xx日
任期目標責任書模板2
為了使生產(chǎn)安全化，增強各部門安全生產(chǎn)的主動性和自覺性，消除和控制生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種有害與危險因素，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造安全舒適的勞動條件，保護從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過程中的安全與健康，為確保此工作取得實效，公司現(xiàn)與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標職責書。
一、職責目標
依誰主管，誰負責原則，實行一崗雙責制，消除生產(chǎn)中的`各類危險因素，避免職業(yè)性工傷事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。
二、職責要求與范圍
1、遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章制和安全操作規(guī)程，聽從指揮和一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作斗爭.包括私拉電線.違規(guī)安裝電器，在禁煙區(qū)吸煙，下班不關電源等行為。
2、保證本崗位工作地點和設備，工具的安全.整潔，不隨便拆除安全防護裝置，不使用自我不該使用的機械和設備正確，正確使用防護用品。
3、及時反映.處理不安全問題，積極參加安全生產(chǎn)搶險工作。
4、有權拒絕理解違章指揮，并對上級單位和領導忽視從業(yè)人員安全。健康的錯誤決定和行為提提議或批評。
班組長：
操作員工：
xx年xx月xx日
任期目標責任書模板3
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、雙方認同事項
根據(jù)“乙方”提供的“xx年工作目標計劃”為藍本：
1、認同計劃書當中的“組織結構”；
2、認同計劃書當中的“崗位、人員、職位的配置”。
3、認同計劃書當中的“崗位職責描述”；需補充？
4、認同計劃書當中的“某某組織的年度費用預算”方案。
5、認同計劃書當中的“年度公攤費用預算”方案。
6、認同計劃書當中的“績效激勵計劃”方案。
7、認同計劃書當中的“薪酬待遇標準表”方案。
二、年經(jīng)營考核年度期間：
xx年01月01日至xx 年12月31日。
三、雙方的權利和義務
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1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的`執(zhí)行。
4、即時提供相關的工作材料。
（二）乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。
3、乙方應加強內(nèi)部管理，提升營銷管理水平；加強員工的培訓學習，提高服務質(zhì)量；加強市場體系建設，提高盈利能力。
4、乙方作為該部門的第一安全負責人，必須保障人身及經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完 整。做到安全第一，預防第一。
5、乙方必須定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
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�。�1）銷售、利潤、毛利業(yè)務分析報表
�。�2）經(jīng)營費用項目
�。�3）應收款項目明細表
�。�4）公司資產(chǎn)負債表
（5）產(chǎn)品庫存表
�。ǘ┤速Y行政：
�。�1）年度和月度的總結及相關資料
�。�2）規(guī)章制度體系實施情況與變化
（3）員工月度薪酬與管理費用執(zhí)行分析表
�。�4）崗位及人員配置
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�。�1）乙方組織的會議紀要。
�。�2）事故應急處理
（3）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=（月基礎工資xx12）+（績效工資xx4）+獎金
1、 基礎工資：15000萬元/月
2、 績效工資：10000萬元/月
3、 獎金：待定
績效指標：（加入公式）（新增行政管理，例業(yè)績表格）3/7分
備注：（拆分）
五、考核過程（增加第一和第二目標描述，獎勵數(shù)額空格）
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工
作達成率進行評估；（提交日期）
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
3、績效考核期為季度為一個周期，一年共4個周期。
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責任書，在xx年度責任人 于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由人資部負責解釋、修訂。
4、本責任書由甲乙雙方負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方負責人：
乙方第一負責人：
日期：
日期：
任期目標責任書模板4
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xx年度 經(jīng)營項目責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立集團公司對銷售部門的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對銷售部門的有效監(jiān)控；在銷售部門經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動集團公司的.經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各部門管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、xx年年度考核期間：
xx年xx月xx日至xxx年xx月xx日。
三、甲方的權利和義務
1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；
2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔；公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；
3、 甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
4、 甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；
5、 連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、 連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書。
7、 甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、 因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時，甲方有權調(diào)整該公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權利和義務
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、 乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元；
注：（1）、凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；
（2）、凈利潤＝銷售收入―銷售成本―管理費用―銷售費用―財務費用―公共分攤費用―稅金；
（3）、銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費）；
�。�4）、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
�。�5）、銷售費用：招待費、傭金；
�。�6）、財務費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；
�。�7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
�。�8）、稅金（按實際發(fā)生額）；
�。�9）、按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
�。�10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
3、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實
施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
�。�2）各種財務報表。
�。�3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。
5、 乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權。
6、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權。
7、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。
8、 乙方應接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
9、 分公司總經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（該公司獎金分配比例為：）。
五、其它
1、 本責任書相關內(nèi)容分別由公司運營管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、 本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、九韻公司各持一份。
xxx集團：
董事長：
經(jīng)理：
日期：xx年xx月xx日
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