孔莊煤礦采掘區(qū)隊經濟管理現(xiàn)狀分析

　　摘要：我國煤炭企業(yè)近年來發(fā)展迅速，企業(yè)效益也越來越好，因此如何做好煤礦區(qū)隊的經濟管理，就顯得更為重要了。下面以孔莊煤礦采掘區(qū)隊為例，淺析采掘區(qū)隊經濟管理的一些看法。

　　關鍵詞：采掘區(qū)隊 激勵制度 財務公開 經濟管理

　　1、安全生產管理不僅是生命的保障，也是經濟的保障

　　近年來煤礦安全事故接連不斷，很多煤礦工人因此而失去了寶貴的生命，同時，對國家和企業(yè)造成很大的經濟損失，因此加強煤礦的安全生產管理勢在必行。在孔莊煤礦，安全是與區(qū)隊的效益掛鉤的，一旦出現(xiàn)了安全問題，區(qū)隊本應得的安全獎也就得不到，每個職工的安全賬戶也不能返回，這將直接影響職工的收入，該礦重點抓四項工作，以此提高安全管理。

　　1。1加強職工培訓

　　實行職工培訓全面管理，建立培訓檔案，針對不同文化層次、不同崗位標準加強實質性強的培訓，如對安全意識不強的“三違”人員，加強安全教育和警示教育;對操作技能不高的新工人加強技能和實際操作培訓;對技術人員加強業(yè)務知識培訓等，增強培訓效果。

　　1。2做好技術管理工作

　　做好“安全管理”的技術工作。首先，抓好區(qū)隊工作地點所處的地質條件。其次，確立合理的技術方法。在地質構造或含水層或巖漿巖侵蝕等不同地質條件下，編好準確合理的安全技術措施并認真貫徹執(zhí)行才能確保安全與效益。

　　1。3堅持反三違活動

　　加強對“三違”人員的處罰，以事故案例和談心幫教為基礎，讓“三違”人員明白違章作業(yè)對己對他對企業(yè)的危害性。職工能自覺落實安全措施，規(guī)范個人操作行為，養(yǎng)成“上標準崗，干標準活”的好習慣。

　　1。4加強交接班制度的落實

　　交接班應做到：

　　十交：交任務、交安全、交指示、交操作情況、交質量、交記錄資料、交儀器設備、交工具、交存在問題、交措施;

　　五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、文明生產不好不交、工具不全不交;

　　五清：看清、講清、問清、查清、點清;

　　兩交接：現(xiàn)場交接、實物交接。

　　2、合理安排各工序，最大化提高生產效率

　　采掘區(qū)隊的生產組織就是對生產過程中的各個環(huán)節(jié)、工序進行合理安排，使之在空間上、時間上銜接平衡，緊密配合，形成一個協(xié)調安全的生產系統(tǒng)。工序安排的合理，生產效率提高了，就能更好的完成礦下達的任務，否則，礦就會扣除一部分績效工資，對區(qū)隊而言，在經濟上就是一部分損失，該拿的而拿不到。因此，合理組織生產，合理安排工序尤為重要。

　　2。1生產過程必須有連續(xù)性、比例性

　　連續(xù)性是指生產過程中各環(huán)節(jié)、各工序時間上緊密銜接，不發(fā)生或很少發(fā)生間斷。保持和提高生產過程的連續(xù)性，對提高工時利用率和設備利用率，提高產量和勞動生產率都有積極意義。比例性是指生產過程各環(huán)節(jié)、各工序之間在人力、設備能力方面保持一定的比例，使生產過程中各環(huán)節(jié)能相互協(xié)調。

　　2。2科學組織采掘生產，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)

　　孔莊煤礦的地質條件復雜，煤層傾角大，斷層多，埋藏深等地質條件都是編寫作業(yè)規(guī)程所必須考慮的。技術人員在編制規(guī)程時，必須根據(jù)實際情況，合理的確定循環(huán)要素、作業(yè)形式，高效的安排循環(huán)工序、勞動組織，以在安全的前提下，提高生產效率。

　　3、加強物質與設備管理，提高經濟效益

　　為了保證采掘區(qū)隊生產周而復始、連續(xù)的進行，就必須不斷補充保證生產中所消耗的各種物質，合理的選用設備，有效使用、及時維修，從而達到提高勞動功效、減輕工人體力勞動強度、調動工人的積極性、提高經濟效益的目的。

　　3。1物質定額管理

　　正確的確定物質定額消耗，找出合理消耗部分和不合理消耗部分，可以盡可能減少和消除不合理的物質消耗。雖然區(qū)隊的物質供應是礦上提供，和本隊經濟并無直接關系，可是礦上能在材料上節(jié)約支出，從大的方面來說是為國家節(jié)約資源，從小方面來講，礦上成本降低，下屬單位所得的利益就會增加。

　　3。2設備管理

　　采掘區(qū)隊的生產環(huán)節(jié)有很多設備，任何一個環(huán)節(jié)的設備出現(xiàn)了故障，都會影響生產正常進行。因此，加強設備管理，使設備處于良好的技術狀態(tài)，是區(qū)隊高產、穩(wěn)產的基本保證。隨著機械化程度的提高和采掘設備日趨大型化、自動化，設備的數(shù)量和投資，動力、油脂和配件的消耗等不斷地增加，與設備有關的費用入折舊費、維修費、電費等在在產品成本中的比重也不斷的提高，同時勞動效率在很大程度上受設備技術狀況的影響。因此，加強設備管理是改善煤礦企業(yè)經營，提高企業(yè)經濟效益、區(qū)隊經濟效益的重要基礎。

　　4、落實激勵與處罰制度，增強區(qū)隊經濟效益

　　激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要。采掘區(qū)隊的職工普遍文化水平不高，并不能單純的靠激勵制度去調動他們的積極性，因此，相應的處罰制度就顯得有必要了。只有獎罰結合，才能更有效的調動員工的積極性和創(chuàng)造性，預期完成區(qū)隊的生產任務，最大化的提高區(qū)隊的經濟效益。

　　4。1物質激勵要和精神激勵相結合

　　物質激勵主要表現(xiàn)形式有正激勵和負激勵，發(fā)放獎金、津貼、福利等是正激勵。罰款等為負激勵。美國管理學家皮特就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正�！币虼瞬删騾^(qū)隊在制定激勵制度時，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

　　4。2領導的行為決定激勵制度的成敗

　　采掘區(qū)隊管理人員的行為對激勵制度的成敗至關重要，區(qū)隊長、跟班隊長要做到公正無私，任人惟賢;要經常與職工進行溝通，特別在工作現(xiàn)場中，對職工所做出的成績要盡量表揚，在區(qū)隊中建立以人為本的管理思想，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。管理人員通過展示自己的工作技術、管理藝術和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增強區(qū)隊的凝聚力。

　　4。3做好常激勵少處罰

　　激勵制度對大多數(shù)職工都能起作用，但總有個別職工不以為然，所以要設立相應的處罰制度。對于不請假無故缺勤的職工、班前會胡鬧的職工、不聽從分配的職工、早升井的職工等，可根據(jù)相應的情況，給予罰款、寫檢查，甚至是停班學習等處罰，但不宜過多。

　　5、堅持財務公開制度，避免經濟糾紛

　　區(qū)隊的經濟效益好與壞，最直接的就體現(xiàn)在區(qū)隊干部職工的工資上。經濟是一個敏感的話題，資金的分配可以說是全體干部職工都關心的一個問題，究竟分配制度公平與否，口說無憑，只有把區(qū)隊的財務公開，讓大家看得到每分錢的用途，才能避免經濟上的糾紛。

　　5。1財務公開制度的意義

　　可以有效促進廉政建設。財務公開，各項收支處于全透明狀態(tài)，如有違規(guī)使用、分配不合理現(xiàn)象，職工監(jiān)督的作用就會顯現(xiàn)，廣大領導干部職工的責任感、廉潔自律和奉公意識也將得到增強。推行財務公開制度后，職工也成了當家理財?shù)闹魅�，其結果將是干群合力，民心歸一，各項文明建設將健康有序發(fā)展。

　　5。2財務公開制度的具體做法

　　成立經濟分配監(jiān)督小組。由區(qū)隊全體職工推選產生，以3人～5人為宜，負責審定財務公開的內容是否合理、合法、切合實際，并收集和反映職工對財務開支的意見和建議。

　　5。3財務公開的形式

　　公布地點要公眾化。在會議室等公共場所設立公布專欄，將財務收支及時、準確、完整地向職工公布。

　　公布的內容要具體化。公布的經費收支項目要具體，特別是對專項經費和經常性經費中的公用經費的各項開支更要細化到具體明細項目。

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