如何有效的推進車間物流管理工作

　　如何有效的推進車間物流管理工作你知道嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)�來的如何有效的推進車間物流管理工作的知識，歡迎閱讀。

　　1、車間主管的基本職能：

　　2、車間生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題：

　�、偕�產(chǎn)延期;

　�、诓涣计范�;

　�、蹤C械、工具破損多;

　�、苁鹿识�;

　　⑤沒有正確的使用安全裝置;

　�、尥ǖ篮妥鳂I(yè)現(xiàn)場混亂;

　�、吖と硕喙ぷ鞑桓信d趣;

　�、嗳鼻谡叨�;

　�、釡蕚涔ぷ鳑]有做好;

　�、鉀]有正確的使用輔助工具與機械。

　　3、員工為何不去做?

　�、俨恢�道自己應該做些什么;

　�、诓恢�道自己該如何做;

　　③不知道為什么要這樣做;

　�、軗�心今后造成不良后果;

　�、萦行﹤�人問題要處理;

　　⑥認為自己已經(jīng)在努力;

　�、卟蛔隹梢缘玫姜勝p;

　�、辔凑J識到自己能力有限;

　�、嵴J為自己無法克服存在的困難;

　�、庹J為你的方法行不通;

　　11認為自己的方法更好;

　　12認為別的事情更要緊;

　　13認定沒有人能做好。

　　4、車間主管應具備的職責：

　　①人員管理:提升人員的向心力，維持高昂的士氣;

　　②作業(yè)管理:擬訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法;

　�、燮焚|(zhì)管理:控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達到零缺點要求;

　�、茉O備管理:正確的操作設備，維持零故障的生產(chǎn);

　　⑤安全管理:維護人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要的措施;

　　⑥成本管理:節(jié)用物料，減少浪費，降低成本。

　　5、成功與失敗的現(xiàn)場管理者：

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